最近一段时间都是处于毫无规律的工作状态，忙里偷闲，回想一下上班经历，不免阵阵心酸。
追溯起来，我的入职时间也仅仅两个月多，其中还有半个月的请假，虽然看起来时间是很短的，但是内容却是相当丰富的，好像每一天都是一周的感觉。
刚进公司一周，正遇到分厂开沟通会的通知，我作为分厂的人事管理员，不管有没有完成交接，这次活动的负责人都是我，所以这足以成为挑战我的第一关。在人员不清楚的情况下，召开整个分厂的沟通会，无疑是没头的苍蝇——乱撞！在本部同事的帮助下，我基本了解了沟通会的含义：所谓沟通会，每个月都要召开一次，人员范围是整个分厂的员工，重点放在一线生产员工身上，针对工作生活各方面进行深入交流，沟通会结束后，写一篇新闻稿提到本部，上挂到公司OA。听起来还挺正规挺大气的，我的内心其实充满期待的，但是听到之前的负责人介绍：沟通会就是把大家喊到一起，聊聊天就行了······顿时我就懵了，我认为不管怎样的结果，但是首先自己定义的时候就应该是以一种很正规很高大上的眼光去看待，所以这个时候心情还是有点复杂的。
四处拼凑的信息指导者我的行动，首先我在OA上发了一封邮件，告知领导这件事以及相关内容的安排，同时通知个车间主任、统计员和班长等人，在规定时间提报参加沟通会人员，当然，人员的设定是有一定规律的，鉴于我是第一次组织沟通会，而且毫无头绪可言，所以沟通会的人数我进行了精简，当做这是一次小试牛刀吧。邮件发出之后，得到了领导的许可与认同，同时在规定的时间里也收到了个车间班组的人员提报，具体的沟通会内容等详情，我在做了一次完善后，又一次下发出去。这样前期准备工作基本上是可以的了，只等最后的会议现场，其实也就是看我的临场发挥能力了。
按照预定的时间，我也准备好相关内容，按说只要各项通知到位，会议正常进行是没有问题的，可是，可是，一切的可是····
整个沟通会是失败的，我自己一点都不避短，现在就将我的状况一一道来：
首先出现的问题是人员不齐。在要求的时间，没有一个人是守时的，好吧，那我就多等一会，十五分钟过去了，我意识到不是简单的守时问题了，于是我就一一打电话询问，最终得知，他们只知道最近会开沟通会，但是没有收到班长通知的具体时间······悲剧就是在信息不对称的情况下产生的，于是，最终在延后了大概半小时，到了一大半人的情况下举办了我职业生涯中的第一次主导会议。
撇开前面的小插曲，看看会议的内容好了。沟通中采取先依次发言，最后进行有针对性的探讨，有一位女员工，轮到她发言的时候就是不说，反复强调一句话：说了也没用，不说！好吧，你不说咱就过到下一位，但是很戏剧性的一幕出现了，她是第二位发言者，前面员工发言的时候，她倒是很安静，过了她之后，每一个人发言，她都要在下面小声的说，我让别人暂停先听她说的时候，她又是那一句话······反复了大约七八次，我只有不停的提醒她：先听别人说完！！！
并非我有偏见，而是有些人真的存在沟通障碍：还是那位女员工，依次发言之后，我先请她谈谈她的想法，她说嫌工资低，分析原因时，她不听，一直自言自语似的说工资低。OK，她的问题告一段落，下一个员工谈谈自身状况，别人刚说了一句：我觉得只要多干，肯定工资会高，所以我每天就想着要多拿点工资，这样就不觉得多累了······她立马嚷嚷起来：不是的，我跟别人干的一样多，但我工资就是少！！
····
一直以来，只是听到过一句谚语，叫做一只老鼠坏一锅粥，而这一天，我是真真切切的见到了，还能说什么呢。
原本是怀着期待的心情去准备这样第一次主导活动，最终因为自己能力不够，掌控不了现场，最终以失败告终。在我还处于自省的状态中时，公司人员调整，我转到了公司做专项项目，于是永远的留下了这样一个遗憾，应该是再无可弥补的机会了。
我不是一个做事完美的人，但是我内心还是追求美的，总希望自己能够把本职工作做得漂亮一些，鉴于各种原因吧，每次想到这次失败的活动，内心都是酸酸的！
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14楼 水落
书本上和想象中，与现实是不一样的。
尤其是一些上学不多的人（这里不是学历歧视，而是多年得到的经验），他们的行为有时非常粗俗而诡异，没有道理可讲。
一旦不讲理，事情就难办了。
目前为止，我的做法是以其人之道还治其人之身。
狗咬你，你当然不能咬回去，你可以直接打死它嘛（手段有很多）。
也许不对，但这是我能找到的最直接有效的办法了。
7 位牛人参与
曹锋
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16楼 邓期
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