不上就下

作者青丝成蝶 2014-07-03 16:46 995

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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现今社会发展越来越快，无论是国企还是民营，老员工的去留都是一个企业发展必将面临的问题。一个公司的形成是由无数人辛苦堆积起来的，他们兢兢业业，他们废寝忘食，他们为公司发展舍小家为大家，他们见证一个公司的成长，那里的艰辛是一个外人无法想象的，但是有时候他们又很固执、保守，墨守成规，不愿接受变革和创新，他们以自己过去的经验面对现在的问题，经常会倚老卖老，如果出现问题就会说：“以前我们是怎么做的、没有功劳也有苦劳。。。。”让新人、新思想无法进行。其实，我们总是站在自己的立场上想别人的问题。人力资源存在一个公司的价值是解决问题，而不是制造问题的，我们不应该将问题对立，而是应该取长补短，合二为一。

1.先抓住恶意煽动的人，进行处分或开除，以儆效尤。在找老员工谈心安稳剩余人员，了解他们抗拒变革和新思想的意图（有些人是善意的有些人是恶意的），每个公司想要更好的发展都与时俱进，让老员工明白，10-20年前，他们也是年轻人，他们的思想也与现在的年轻人一样，新潮、不愿墨守成规。

2.让老员工参与革新方案，并让他们做一两项工作，让他们有参与感，明白自己的价值和能力，激励老员工学习新事物。很多固守不化的员工并不是真的不愿改变，而是不知道怎么改变才是公司需要的，每个人都知道，想要发展的企业是不会养现任和没用的人的，必须让他们参与，产生归属感和重要的使命感，可以用绩效考核进行，逼迫他们成长学习，能者上庸者下，公司不是慈善机构，对公司产生不了效益的人是不会留的。

3.从上到下将绩效考核贯彻下来，有功必将有过就罚，无论到什么时候这条不能变。无规矩不成方圆，老板也不行，想要下面心服口服就不能出现特例情况。可以先抓几个典型，好的奖励，坏的处罚，不行就开，我可以允许你有不同思想，但前提是对公司发展有好处的。

4.加强企业文化，增加员工福利（个人发展规划，人性化关怀，）每个人都知道公司不是家，可是要让他们知道，你可以帮他的很多，工作、学习、生活、家庭、孩子的学习，未来的工作等。

以善面对别人，帮助别人，绝大多数人都会心怀感激，以温情留人比用规章制度更好。

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