推荐静坐常思己过，闲谈也论人非--HR的半年总结

作者世镜更新于：2014-07-01 14:27 2109

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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时间过得好快哦，转眼半年已过，谈论上半年的是非是难免的，不少人都是抱怨企业如何如何，很少想想自己在这半年都做了什么.我喜欢这样一句话：“静坐常思己过，闲谈莫论人非”。作为HR，应该全面理解这两句话，既要'思己过",也要“论人非”。不过主要还是要总结半年来的不足，而不是相互指责。

时间过半，经营指标也应该过半，而我们的销售指标，完成的很不理想。通常都说，这是销售部门的责任！难道我们就没有责任吗？组织架构设置是否合理?是否提出改进计划？营销人员的意识、技巧是否组织了培训？薪酬制度是否合理?是否进行了及时合理的绩效考核？制度订立是否有利于调动其积极性？平时沟通到位没有？我们是否为人家提供了必要的工作条件和必要的帮助？这些个方面都值得思考！资金紧张，一般人，都说是老板的事情，其实，我们HR要倡导：“进了企业们，就是一家人”的观念，拟定奖励政策，调动一切因素，利用现有资源，多方筹措，才是正理。

我们行政人事部的责任还是不少的。你不给人家电脑，不给人家阿里巴巴平台，电子商务部做出成绩就是不容易的！你不能按月考核，一季度或半年再考核，积重难返，难度自然增大。不要做奶奶官，严是爱，松是害，不管不问会变坏。

前事不忘，后事之师。总结是为了提高，发现问题就要改正，在下半年有针对性的进行工作。

下半年我们的工作：

1，针对销售指标完成不理想，建议对机构进行改革，建立形成竞争机制的机构，杜绝大锅饭。要督促营销部门找原因，进行指标调整、拟定开发计划；

2，建立培训制度，实行师傅带徒弟的传帮带制度，帮助员工熟悉岗位职责，找到工作的技巧；

3，进一步完善薪酬，把握市场行情，使公司薪酬具有竞争力，保证内外公平；

4，制定合理的绩效考核制度，进行量化考核，以鼓励为主，但也绝不养懒汉；

5，与时俱进，组织丰富多彩的活动，进行“家文化'建设，引爆员工智慧；

6，做好后勤保障计划，做好领导的勤务兵，员工的服务员，做好管理顾问的角色；

除了上边6项工作，还有一项最重要的不能忘记，那就是人员招聘。我们HR要把该项工作当着头等大事来抓（尤其对于新建企业），做好媒介，帮助人才找到合适的岗位，为企业找到合适的人才。把岗位当做是产品进行推广，谁喜欢给谁，绝不使人才委曲求全。做好人才评价工作，为企业引进合适人才，绝不容许滥竽充数。

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