输血中的“公司艾滋病”
大街两旁的白杨，叶子一片一片的飘落，今年的西安又是从秋直接到了冬季，公司也是好像有自己的季节一样，春、夏、秋、东。每个季节，公司都又不同的经历着各自的变化。
在2012年-2013年公司CEO离职，随之而去的是当时一起空降的大批高层及中层（销售总监、成本总监、工程副总等等），顷刻之间公司领导层已经一大部分走了，随之而走的也是公司各项相关制度，而这场闹剧的最终是我们人力是这个过程的操刀人。
2013年春季，新任CEO是从上市房企挖过来的，随之而来的是带来的是一批高管、中层，以前有的在职高层也在几个月内相继离职。公司整个气氛犹如西安的华润万家，每天人来人往，公司一直在会上喊着要裁员，但是实际上前台门口大堆大堆的应聘者，我在这时很想问一句“公司怎么了”。
如果问公司怎么了，那我最想问的是我们的人力怎么了？我们人力资源在公司扮演的是什么角色，我更感觉我们像一把不认主的杀猪刀，我们为了自保，也在站在了派系之中，我们也在被领导用来砍掉对方，我们也在作茧自缚。
公司从春季进来的很多高层，很多都是CEO带过来的，紧接就是公司整体架构的调整，而我们人力却在架构调整中，扮演了中立的角色，我们没有提供有利的建议，导致架构的不合理，部分部门的独大，导致平级部门工作无法开展，人员怨声载道。
公司有怨声的时候，我们的人力，变成傻子。我们没有去了解这些原因，因为在我们部门中，服务这个词，已经丢失，我们也是公司衙门。员工与人力部门越走越远，人力成了公司员工的公敌，领导的杀猪刀。
我们在公司正常营运中，变成了考评官，过多会议需要我们的参加，我们成了公司领导们挖坑的帮凶。我们处理了很多无用的人，也处理了一批不听话的人，公司变得安静了。
领导给我们了一份礼物，在公司很多环节增加了人力的签字审批。在签字审批中，我们变成了公司的衙门，我们学会了高高在上，我们用惯了俯视看人，员工多次仰视中，变成了平视。
我们慢慢脱离了他们，越多的改革也在新任的CEO手中开始实施，人力的相关制度的迎来新制定，我们开始了闭门造车，随之是开始实施。
各项办公会议，我们登记上相关人员的考核目标和时间，越来越多的部门相互发文，抄送增加了我们。而这个时候我们还没意识到，公司的考核变了味，我们不在是为了公司的进步和发展来考核，不再是来帮助被考核人完成目标来工作，我们变成了一把工具。
市场般的招聘在公司开始，为了满足高离职率的部门，以及公司新设部门的人员需求，我们开始自己独有的招聘，更多听话的员工进入到了公司，但是在配合中由于经验的缺失和工作能力的差异，成为了后期部门配合相互扯皮主力。
技术人员不在看这图纸，而是注视这考核目标，找找相关部门配合的原因。我们的人力这个时候不在是注重能力考核，而是注视这是否完成。越来越多人追求着完成各自是否符合实际的目标。
公司在热火招聘中，办公室坐不下了，电脑不够了，公司的办公地告急，这个时候我们人力没有去想想，我们需要这么多人吗？公司的项目没有增加，效益没有增加，人却增加了很多。难道我们真要像一个上市企业那般的配齐所有人员和部门吗？难道是每个部门申请用人，我们都要给招人吗？
公司的培训，也在这一年度开展了，我们的培训变成了秘密培训，只有员工知道自己去哪培训，还告知不能给别人说。公司在会议室开展的培训，变成了简单软件操作，更多注重各自的形式上，员工并没有找到自己想要的，这样的培训业没有起到相应的作用，在员工眼里只是占了公司半天的办公时间。
在公司来说，员工的福利，应按年度进行审核的，根据物价等标准进行调整，我们经历了两次人员空降，空降人员的工资是以前员工的1倍多，年度新进员工又比老员工多。员工开始了漫长的加薪路，有的人加了，有的人离开了，有的人站在原地。这时，我们的公司为什么要等着员工喊出来，我们为什么不会主动点，难道员工在公司面前，就是一个卖炭翁吗？更为重要的是，很多很有才的人就在加薪或者职位的路上消失，这使我感觉，我们算说人才，到底是什么？我们缺人，为什么又这么不爱才，难道是真是外面千里马太多，这匹只是百里马。
公司为了营造企业文化，各项活动也就顺应开展了，说到底，活动是为了员工，还是为了所谓的企业文化，没有员工，何来企业文化。活动成了员工累赘，员工在厌烦中参加，相应的企业文化业就产生了，而我们人力，只是为了照片和视频，然后就是“我们的活动举行的很完满”。
我们在2013年顺利的得了和公司一样的病，而且是过度输血造成的，不知道是自身免疫还是外部细菌，我们每天踏着同样的点，上着班，悠闲着审批这各项签字。我们人力关心的是各自的工作，而不是公司的健康与发展，因为我们默默看这个病人。（谢谢大家，时隔几个月又投稿了）。
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