放弃也是一种选择

作者苏雨更新于：2013-12-01 23:27 1345

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2013年度工作总结

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如果不是公司突然人力转型，从原有的选育用留模块向HR BP ,COE ,SSC转型，原有员工重新竞聘上岗，我似乎还是沉浸在已经呆了将近5年的工作岗位上乐不思蜀。北京地区的BP自己是够不着，因为上面一直有领导，但是唯一的一个SSC吧，自己又不想做。不是单纯觉得SSC工作量大的原因，而是已经工作了8年的我实在不想再回过头来重复职场新人时候的一些初级的简单事务型工作，没边没沿的，永远没有什么发展空间。

自认为自己还有有理想和追求的，也要向前辈们一样以后做一名出色的HR。之所以没有竞聘BP是因为知道即使自己参与竞聘，也是竞聘不过上级领导的。但是部门整体改革的决心是很坚定的，看了看偌大的公司，竟然没有自己适合的岗位。上级建议我要是不做SSC的话，在北京可以转岗其他部门做行政或内勤，我拒绝了。

从公司公示改革消息到现在，经过了两周，期间经历了挣扎和彷徨，甚至犹豫，要不就做SSC吧？但是内心真实的想法立即否定了，是该时候警醒了，如果真的这么下去，虽然是得心应手很稳定的工作，但是如果缺少了尝试和挑战性发展，以后更没有什么新的发展机会。我觉得自己也可以做BP，虽然以前未曾尝试过，但是如果因为没做过而不敢去尝试，那么就永远不会成功。

虽然自己已经是个大龄未婚女青年，这是劣势。但个人觉得这也是开始新工作（新的工作环境）的一个优势，因为没有太多牵绊，所以可以全身心投入工作，投入新的生活，遇到自己的Mr RIGHT.

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全部评论(12) 我参与的评论

10楼天空上的蓝朵

转业务，不错，未必要盯着HR这一棵树，其实做好了业务再返回来做人力，视野会很不一样

2013-12-25 16:06:21 回复赞(0)

9楼苏雨

谢谢大家的鼓励。本来是考虑离职的，但是想了想，自己可以转岗到业务部门呵呵接触一些公司主营业务知识，我觉得对我来说是一个新的尝试和挑战，以后还是有机会再重新做回人力的。

2013-12-13 23:11:50 回复赞(0)

8楼静语

投票支持！与毫无意义的坚持相比，放弃后的重新选择会更美！相信你能拥有更棒的明天！

2013-12-11 14:08:10 回复赞(0)

7楼俏罗成

支持一票，提升点人气、多交流、多沟通。

2013-12-06 21:18:10 回复赞(0)

6楼鑫尘

已投票支持！感谢对三茅的关心和支持，我们一起努力，加油！真诚期待您的回访！

2013-12-05 11:30:23 回复赞(0)

5楼苏雨

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

1.BP的角色：战略伙伴、操作经理、救火员、调解员
2.BP与业务方、COE和SSC之间的关系：负责客户管理，与COE和SSC良性互动

3.BP面临的问题：BP转型期间仍需承担COE和SSC的工作职责；BP可能更侧重向业务部门汇报工作

4.BP应具备的素质：战略能力、专业信用、人力领导力、个人信誉
成功的BP：用业务语言阐述人力管理问题、理解并分析诊断解决业务问题、关注业务结果并持续改善

2013-12-03 23:41:33 回复赞(0)