2008年，我毕业于北京一所211重点院校，进入了世界500强的能源类央企。各种光环，各种飘飘然~
但接下来发生的事，却打破了我所有的美好梦想。
西服，领带，巨型写字楼，OL...之前种种的幻想就这么被命运轻轻地一拨，完完全全的消失了。
进入单位军训结束后，10月的金秋，我被派往西北作业一线；
西北的风沙大到什么程度呢？每次喝水，都要漱口吐一下。
我当时有个很大的疑问，工程现场能洗澡吗？
有个小水罐车，这一车水就是洗衣服洗澡喝的水，用完了就得从沟壑的另一边再拉过来，好在秋天出汗不多能将就。
那水啊，洗衣粉放水里都成棉絮状的。。。大家自己去想
之后是新疆。。。冬天的库尔勒，手指要放在口袋外面一分钟就会冻僵，大雪可以把整个铁路都盖住。
之后是中东，50℃+的气温，汽车开着空调你就觉得是没有空调，汗流浃背。。。打开车门才发现，车里好凉快。
海上的情况是像一面镜子，就像湖水那种，很不可思议，发着淡淡的黛色或者是浅绿色，没有一丝风。
之后的东南亚，大部分地区季节只有旱季和雨季，旱季的时候，湿度基本全天是100%，走在路上可以看到两三米高的木架在头顶，那不是水渠，是为
雨季建造的桥。。。雨季的时候，局部降雨量到达60000毫米，就是六米。。。
很多电气设备虽然是防爆的，感觉随时带着电，有的时候摸上去麻麻的。。。。
之后的非洲，南非人民大多在街上拿着半米长的砍*刀，反正我是不会出营地半步的。。。
风吹日晒雨淋，高等流体力学，复变函数，数学分析，也都随之风化了。。。什么叫二次迭代？我的一表妹问我，我说我不知道。
五年了，我觉得我什么都没做，机械的汇报数据，维护设备，管理人员，日复一日，枯燥乏味。
唯一值得庆幸的是英语收获颇丰，哪管你是印度来的巴基斯坦来的伊朗来的挪威来的罗马来的只要是英语，我还都都能听懂。
身边很多一届来的同学纷纷辞职，转行，回学校深造。我本来就有患有拖延症，简历发了几份也懒得关心跟进，别人都跳来跳去的我也没怎么着急。
反正自己也不想再做下去了，因为都不知道方向在哪？做这一行还纯粹的耽误时间浪费生命（后来和几个朋友聊天，发现大家基本上都认为自己现在
所做的工作是浪费生命）。我想这不是燃烧着生命在和钢铁设备和永远不可能结束的工程抗争嘛。。。
那时候想想五年都做这和我梦想一点都没关系的事真是太失败了。热，冷，雨，雪，汗，厚重的工服，沉重的靴子，汗流浃背的自己。。。这些还
不是最致命的；没技术含量，就业面狭窄，枯燥乏味，不接触社会。。。这些关键词一天到晚的困扰着我。
就像你在上厕大号时老有几只苍蝇在你屁股周围转啊转，还不时的过来吃几口。甚至有时候想到自己的工作，都会犯恶心。这样的日子什么时候是头
呢，五年可能看不到头，但是却会让一个人慢慢灰心了。
--------------------------------------------------割了胆怯的JJ----------------------------------------------
各种的坚持终于换来了曙光，在企业你没关系没门路都不要紧，还有一条路，坚持。当你感觉平台足够大，只是自己缺少舞台的时候，不
要离开，坚韧和毅力一定可以得到命运的眷顾。
这是个人体会。。。
其实每个人的路就像小马过河，猴子说千万不要过，前几天朋友就淹死在河里了；大象说过吧，河水刚刚没过脚踝。
小马妈妈说，别理这些神经病，我们走桥。。。。
各种意料之外却又情理之中的事发生在我身上，接触到了HR，工作中那种淡定和思路像是与生俱来的优势：
层级鉴定工作时别人还不知道里术语要求的一些词是什么意思时，那些所要求的工作我已经做过千百遍，工作标准和技术要求也早就磨破了耳朵。
招聘时随口就可以问求职者一些专业问题，因为知道企业需要什么样的人，需要具备什么技能，甚至具体工作中对性格方面的要求。
绩效系统建立时知道工程的每个细节，效率高低怎么评价早就心中有数了。
企业做培训计划，知道员工迫切需要掌握的技能、知识，以及培训后该项技能在生产管理中起到的作用；
大部分的工作可以做到准确规划，上级的指示也能做到精准执行。
作为企业方面，对员工的硬性要求达所到的能力也很容易的编入培训计划。
培训之后的考核，有思路怎么设置考核，以及成绩在晋升、评优中所占权重。
工作上体现出的就是吃苦耐劳,去趟广州领导基本不用可以提前说，下午说明天走就行。。。
可是现在感觉短板就在不知道如何建立一个绩效管理系统，用什么形式建立一个有效的管理系统。
老牌的单位有着数十年传统的绩效和薪酬系统，现在面临着管理海外人员的绩效薪酬，沿用海外收购子公司原有的老办法肯定行不通，目前得思路是
借鉴国内顶尖的企业薪酬系统绩效管理系统优势，分析提炼出关键高效通用的部分，着手建立符合自己企业需求的系统。加之以前看过的一本叫作二
号首长的书，所借鉴的是绩效的改革可能会动到一部分人的蛋糕，比如目我单位绩效评价是大首长先做定性评价，个人定量考核只占很少部分；
如果完全照搬其它优秀企业的绩效办法，对个人绩效是做重点考察，定量绩效考察权重大，领导大面积的定性绩效较少。
现在逼着自己多看多学多听，上了这么多年学，就连高中都是被逼学习的状态。。。。现在竟然自己知道学习的重要性了，妈妈再也不用担心我的学
习了。。。
五年的时间，工作的枯燥、机械性、重复性差点点把我击垮，幸运的是我坚持了。现在完全创新的工作形式让我欢欣鼓舞。
现在才明白为什么练武功的人一定要蹲马步了。
总结：
1、专业技术公司，生产企业包括销售企业HR相关人员都需要具备一定的专业知识，越是专业的单位，越应该有一线工作经历的人做人力资源相关工
作。销售、客服同理；
2、坚持的重要性，老生长谈了，学习中遇到一个同行，做单位社保的，也在努力学习人力资源管理，我非常理解她，我知道转型前需要自己多少
倍的付出，一路走来会有多泥泞。因为毕竟我是爬着过来的。。。。。
3、身体健康的重要性：和我以前在工程现场的很多人，都基本是累走的，精力不够旺盛怎么能去跑事业马拉松？立即扔掉手中的麻辣粉和一烫就化
的一次性饭盒吧，别嫌麻烦自己带饭，那叫爱心便当~有食堂的回去吃你的食堂吧，要知道路边店炒菜用的葱都是已经腐败变粘的。我知道苹果橙子
现在有点贵，那些健康面前都是微不足道的。
4、服从的重要性：我是从底层爬上来的，多少比那些从一毕业就西装革履天天从恒温恒湿的写字楼里的同龄人多了一份谦逊，多了很多服从。不敢
说我是八面玲珑，但主管领导对你好那么一点点你会很受用的。
5、关于吃饭喝酒：我见过的有级别的领导晚上吃饭时间从不会超过九点半，九点半以后还在吃吃喝喝唱唱跳跳的人我个人感觉也都是些酒肉朋友，
没什么含金量，所以大领导走，尽量借故迅速离开
业精于勤荒于嬉，列位共勉。
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28楼 张淑青
其实5年的积累是个铺垫，人力资源门槛较低，上手很快地，投上第34票，也欢迎你回访我的征文《从集团公司招聘助理到人事部经理，2年》http://www.nrktr.cn/rz/126460.html，投上你宝贵的一票，支持下啊，谢谢啊。
@乐若凡：谢谢你的鼓励，我一路走来，得到了很多很多人的鼓励才克服重重困难，最终给自己交了一份满意的答卷。可是我想这只是一个开始，还有更加重要的事情等待着我去做，我要继续发光和发热，无论在哪，都少不了一份坚持！
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
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30楼 蓝薄荷
我也半路转行的，看了你写的非常有感触，你很棒！
Transocean
@蓝薄荷：恩恩，互相学习啦！！！