在南昌外贸HR智库群里从事20多年工作的人事经理左女士和我们在讨论关于薪酬设计方面的问题上，存在异议，后来左女士和大家说：“我推荐大家去‘三茅人资’，让问题摆在所有人面前。”一时间，很多HR朋友只知道诸葛亮的表文《出师表》中有这么一句“三顾臣于茅庐之中”，对三茅自然有种谦逊和亲切的“首因效应”。于是乎我也带着新奇加入了！
当映入我的眼帘，看见一封封信醒目地列在首页，细细咀嚼发现里面充满着励志和憧憬。然后发现用户日志里一篇篇文章可谓不刊之论。好文离不开作者的用心解读，看得最多的当然是里面诸多人气与实力并存的资深HR，与其说是和三茅有幸结缘，不如说是和知识长期作伴。渐渐地，我离不开这个拥有零距离交流的平台，离不开当打卡成为第二习惯（第一习惯是工作上班指纹打卡）后，不是为打卡而打卡，我每天会用30分钟的黄金时间看每期学习课程，汲取优秀的专业知识，尤其案例类“养料”，也更加让我懂得三茅搭建这样的快乐平台更多的是让大家凝成我们HR人共同的三茅归属感。当我学习劳动关系管理下的《制度规范与法律风险防范》，让我忆及在南京学习企业如何更好地完善现代管理企业的理论知识，相结合两者的笔记总能给我的工作体系有更多的修正，日臻完善。
三茅就像一部相机，它记录每个人的职场点滴，它更备好记忆卡，等待新的摄入。
相随在三茅之家，点滴的工作总是推着我奋发前行，朋友们比比皆是的崭新观点和创新方法时刻助我更加多维思考，譬如在三茅里资讯、社区、文档资料使我与社会同步，养老金的延迟、劳务派遣的“同工同酬”、征文的分享……
学习一般分为期待和结果，我更注重在三茅学会主动分享，给自己一份期待，闪亮自我才能更加地与更多三茅人弥合分歧，促使借鉴和权衡利弊来彼此因“企”制宜。
自入三茅几个月来，我一直觉得关注自我、关注招聘、关注同事是重要的“人事三步法”，后来经过在三茅的回炉学习后，发现我疏忽了关注企业，人力资源规划这一块是我工作当中最大的短板，也是在人员配置和培训后，不到一年，流失长线下的深深思考。在这我需要感谢三茅好友，帮我纲举目张。在中小型企业里更加不能忘记除了行业上对标管理外，更多的参照人事同类职场里，我们寻找差距，改善缺失。每当我在会议室，员工出现异常状态，人事面谈时，都会对他们反诘：“你们在工作当中的核心三板斧是什么？”这里也一直提示自己，目标在哪？动力就在哪？
再说说我们的三茅人吧，你们真的很优秀，我喜欢和优秀的人看齐，我也喜欢和善于学习的人为舞，对企业的人管理有二诀，一则攻心，二则审视，在三茅好友中，有一位和我讲：“工作当中屡次受挫时，你如何在第一时间调整心态？”在结果导向的问题上，这个倘若拥有玻璃心那就要自我审视，很多做HR的都在办公室的舒适圈里，俨然忘却了职场人的危机意识。她说：“在工作当中像你这类情况需要吃一堑长一智，但是更多的是长了智还要多吃堑。”我比较钦服三茅牛人“带你去海边”老师的《手握考核剑，稳算绩效账》，娓娓道来，学以致用，我更觉得三茅更像人才梯队的聚合（来源： 什么是人才梯队？说直白点就是人才结构不断层，人才资源不枯竭。），还有更多更多的人，不一一赘述！三茅带给我的有无比珍贵的财富，从这里我学会如何高效率，如何校招，如何时间管理，等等。我栖息在三茅，久久留恋。 值此三茅两周年到来之际，愿牵手爱的三茅，共同携手更美好的每一天！
咫尺三茅心归一，陌路相逢梦聚缘！
(笔者原拍摄影，敬献我们的三茅越来越多彩！绽放不止)
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