通过本月关于“完善企业制度，规避用工风险”的打卡学习，完善企业的制度越来越有必要，对企业自身的用工状况也颇感焦虑，为切实掌握企业劳资纠纷隐患情况，我单位近期在集团内部组织开展了企业劳资纠纷隐患集中专项排查行动，通过此次活动，努力把影响企业稳定的劳资纠纷隐患消除在萌芽状态。此次专项行动排查的范围包括劳动合同签订情况（有没有新招的未签合同，合同到期的未进行续签或其他相关处理措施）、社会保险缴纳情况（是否有人未及时办理社保）、各单位人员请假考勤情况、员工工作情况等。下面就把笔者近期遇到的一个“心怀鬼胎”的主管造成的“劳资纠纷隐患”跟大家分享一二：
一日上午，“叮铃铃…叮铃铃…”一阵急促的电话铃音响，“F经理，生产部Y部长找您”，办公室小丫头接起电话，F经理拿起话筒，只听得话筒那边传来一个充满磁性的中低音，原来是生产部门的Y部长又是自己的老同学打来的，“哥们，我跟你说个事啊，我部门有个新来的员工，嗯，就是那个大学生小李你记得不？嗯，对，他已转正有3个多月了，是这样的，我这边呢，现在工作流程理的比较好，工作量也不再是当初那么繁忙了。你看看呢，这个新员工小李啊，平时工作不错，人也蛮好，文凭又高，还勤快，但我人有点多了，你看看是不是能调个岗给他换个部门呢？我跟他已经谈过了”。
“好的，知道了，我会考虑下”。
下午上班后，F经理让人把小李约了过来。自己在办公室里正襟危坐，对面坐着眼睛泛红的小李，“小李啊， Y部长跟你谈的事情我听说了，你是怎么考虑的呀？”，话没说完，小李眼圈更红了“F经理，我，我有苦衷，Y部长一直对我很好，但近期没有好脸色给我看，而且安排好多我没接触过的工作给我做，近期我听到传言他还要往我们部门申请添人，貌似是他家一个远房亲戚，中专生，而且他都跟老板打过招呼了，所以他这是想把我‘赶走’”，“有这么回事？这Y部长也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他办私事啊”F经理思考了一番，于是对小李说 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，这个事情我会解决的”
第二天，F经理把Y部长约到了办公室，并亲自为Y部长泡了一杯茶，寒暄了一番：
“老同学啊，看来你们部门最近工作蛮顺利的嘛，我这边呢，有个工作可能要麻烦你们配合做做喽?”
“嗯，好啊，听你吩咐呢”
“是这样的，公司现在在忙着把部门的制度，职责，岗位说明书、流程啊啥的在整理呢，你们部门配合配合吧？”
“我当多大的事呢，好的啊”
“哎，你也别小看这事啊，要不我考考你，你们部门的计划专员有什么样的任职要求？岗位说明书是怎么写的？”
“本科，男性，工业工程专业，至少本单位6个月的生产现场经验，编制1人，工作职责是……呐，就是现在的小李啊，老同学，我回答的对不？”Y部长得意洋洋状
“行啊，你背的挺熟呢。好吧，长话短说，我这边有个事情要跟你商量，你考虑考虑，是这样的，公司一直在提倡改革想提高管理部门的效率，所以我想把你们部门精简掉一个人，就从计划专员着手，相关工作职责由你那边的副部长或者干脆就你兼了吧”
“啊，这怎么行呢？计划专员很重要很关键的一个岗位呢，工作量也很大，你看，规定了还需要本科生才能任职呢，咋能说减就减？这个绝对不行的，再说了，小李工作做的非常好，哪能说减就减？我不同意！”Y部长急了，不禁语速加快，语调增高起来
哇哦、哇哦，F经理心里乐开了花，暗想，要的就是这个效果。“咳咳，这个嘛，我再考虑考虑吧，不过好为难哦，这个小李要精简掉的，我一定得把他调走…” “不行，不行，老同学帮个忙吧，你这不是要坏我的事嘛，现在生产那么忙，我还想添人呐，哪能反而精简我们生产部门的人啊，小李对于我们部门来讲太重要了。我不同意把他调走，这样吧，我不要求添人，但绝对不能减人”
“好吧，看在老同学的面子上，这个事情就到此为止吧，不调就不调，看把你急的”F经理一副严肃状，“哦，对了，现在公司里缺少数控操作工，你要是有资源的话要帮我介绍介绍啊”，
Y部长寻思着“啊，对了，我那个老家的侄子不是学数控的吗？蛮合适的，嗯嗯……”
看到Y部长陷入了无边无际的沉思中，F经理笑了起来…笑了起来…
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9楼 viimin
看不明白。。。。求精简版，谢谢
生产部Y部长说”你看看呢，这个新员工小李啊，平时工作不错，人也蛮好，文凭又高，还勤快，但我人有点多了，你看看是不是能调个岗给他换个部门呢？我跟他已经谈过了”
“不行，不行，老同学帮个忙吧，你这不是要坏我的事嘛，现在生产那么忙，我还想添人呐，哪能反而精简我们生产部门的人啊，小李对于我们部门来讲太重要了。我不同意把他调走，这样吧，我不要求添人，但绝对不能减人”
他为何会改变了态度呢？？？
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刘不是
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曹锋
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12楼 黄天
因材施教，真棒！赞一个。