2004年，某企业因发展到一定的规模，遇到了瓶颈。boss针对现状做出分析总结，得出结论：企业要改革的定论。当然，由于boss自身的文化程度只有小学没毕业。这几年的分展下来全靠自己有“张飞”式的胆商、“韩良”式的心机与“老爹”给了他的“机智”。他明白自己现在必须改革了。因此，boss通过行内朋友介绍XX咨询公司针对企业的发展进行改革能力强，效果良好。Boss花高价聘用了这家公司的庄老师。经过庄老师一个月的诊断得出结论：
1、完善机制；首先最重要的是建设人力资源部；
2、重组架构；
3、完善制度；
4、薪资改革；
5、绩效考核……等大方向确定。当然了，小细节就由我这个小管来了。
自我介绍一下，我叫小管。有人资工作经验2年多，学历本科。在人资的强项是：招聘模块、体系建设与强有力的管理能力。在人资的弱项是：薪酬体系、劳资关系与绩效考核。
通过庄老师应聘后，我来到了这家企业。对其印象：厂房像收破烂厂房，环境还算过得去就是太偏，人员只有百号人员……好像一切都是那么差。只有我的办公室才像一个企业的办公室而已。而决心来到这个企业的趋动力是：
1、薪水不错；
2、提供培训机构多；
3、公司改革必做的人力资源两块：劳资关系与绩效考核；
4、建设企业新体系。
带着这些想法，我来了一个不起眼的小企业！
1个月的试用期，在安祥中、充实电量中过去了。我成为了这个企业的主管。很好听吧！不管是管自己和管一个部门。哈哈……
当然，“小管！”——“到！”来了……
“小管！”boss撕破喉咙喊到。
“到！”
“现在各个车间一线员工都不够，你看——A车间缺3名，B车间缺5名，C车间缺7名，D车间连主管都没有！E……给你一个月时间，无论你用怎么方法招齐所缺人员！”
“是。”
我一个月参加了4场招聘会；排了15天的地滩式招聘；贴了3000张的小广告纸；打了N个电话；把脸皮从一层变成了十层……终于皇天不付有心人，完成了80%。很有成就感！哈哈……
一个月后，我招的80%只剩下了80%的10%了，晕，听！boss在吼了：
“小管！”
“到！”
“………………（内容你们知道的）！”
我晕菜了！？难道再来一次吗？我的命都会没了！对，打电话给庄老师。从那得到一句话：冷静下来，凡事都有起因。
我通过1个小时的静心分析。得到了……1天的调查。得到了……如下：
1、工作时间长。一天上班12小时以上且正常上班时间为07：30-12：00，13：00-18：30，19：00-21：00；
2、环境问题；
……
我又打电话给庄老师生……
得到了：“好好去看看劳动法。”
终于，依劳动法为依据与boss沟通并列入改革方案：把时间调整为：08：00-12：00，14：00-18：00，另有加班与劳动法结算加班费用；环境问题用三寸不烂之舌，把公司的优点说得真真切切，把缺点都放在未来、返回田园生活、可陶冶情操……
又是一个月的招聘工作。虽然只完成了60%，确达到了90%在职率。
具统计在2004年一年时间“小管！”“到！”这句话，我听了、回了200多遍，所受的压力有200多吨（吹一下牛）。但，我学到了工作经验也至少有200多个知识点，解决方法能力，处事能力与HR知识。
所以，当您听到“小管！”时，不要学好回“到！”而是要好好反思一下，问题出在哪里？在电视剧“法证先锋”中，有这样的一句话：当问题出现找不到任何线索时，从原点（劳动法与根源）出发。得出结论，企业与人资关系70%以上与企业文化有关系，而这70%有90%与劳资关系挂钩。解决这类问题要的是我们HR懂法与用法。更重要的是用怎么方式说明、说服boss，让boss用法去办事，用法去分析利弊关系。很多企业的boss会因暂时的利与暂时的益想“省”或“钻”一下“法”，当影响到了企业的发展或使企业受到了冲击时，“法”在此就会取到决定性作用。
“小管！”——“到！”您是否也得到职工代表鸣呢？
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10楼 爱小猪晴晴
很精彩，法证先锋我3部还是4部我都看了，我很喜欢