绩效考核，确实是一把双刃剑，问题是我们如何能更好的发挥出有利的那一面。这就是要充分看待HR们的理解和发挥了。
首先，我们不能盲目地把绩效考核单纯地看成一种薪资的奖励和惩罚，要明确绩效考核是为了推动公司利益最大化，而间接进行的一种对员工积极性的鼓励。这种鼓励不能徐云飘渺，要切合实际，让公司每个员工都能通过努力得到，而且，绩效考核的是这个人今天和昨天的对比，一点点的进步，由量变变成质变，成为能为企业奉献价值的优秀员工，这才是绩效考核的目的。
其次，我们不能照搬其他国家，或者其他企业的模式，生拽硬套。凡事要因地制宜，因时制宜，因人制宜。古语也说，‘天时地利人和’，今天我们做事情，也要看这三个条件是否满足。不同规模的企业，不同类型的企业，不同部门的人员，都有不同的问题，所以我们要用最合适的考核，而不是所谓的最正确的。如何才能选用最适合的绩效考核呢，就需要我们HR进一步去了解其职位特点，如工作环境特点，工作方式的特点。
最后要注意的就是绩效考核过程中的公平，公开，公正等原则性问题。如果一旦因为考评的结果有失公允，那么，离考核的目的就差之千里了。并且对于今后的考评，也是一大阻力。所以，必须在公正，客观的情况下，进行考核，以确?？己说慕峁淖急感裕ㄐ拦赖恼沸裕佣玫募だ惫?。绩效差的员工要多与之沟通，帮助他提高工作效率，而不仅仅是单纯的扣薪金。
总体而言，绩效考核要多方位权衡其中的利弊，以最适合的方法去考量员工的工作情况，让员工在工作中进步，发展。这需要HR们细心去观察，琢磨，考量，什么样的绩效考核方式合适，用以达到怎样的效果，通过一次次实施，一次次调试，慢慢得出来的方式，才能说是最合适的方法或者方式。没有什么事情能一撮而就，也没有什么方法是完美无缺的，所以，我们要有足够的耐心，避开双刃剑对着自己的锋芒，将最闪亮的一边，发挥到极致。
新人第一次发文，有很多不妥之处，希望大家多多批评。
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