?谈 “心”，说 “愁”，话“调岗”

作者 yufan101... 2013-06-29 10:27 933

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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自己的人说贴心的话，大家的事大家来帮助，在我们这个平台上资源共享，畅想观点，今天，我来给大家谈谈心，说说愁，唠唠调岗那些事……

调岗牵涉到每个员工的切身利益，如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性。作为现代人力资源管理者，着眼于共同发展，强调人性化管理，最应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，充分的利弊权衡，才能做出正确的决定。

首先，应该全面分析，经营环境的变化催生着管理的变革，目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题，处于这个阶段的企业，相互比拼的不再是百米赛跑的加速度，而是马拉松式的“长力”，企业的管理也必须适应这样的发展方式。调岗是每个企业都必须面对的问题，因此调岗顺利与否，直接关系到管理过程中的诸多问题。在全面分析的问题上，应该先自问四个问题，即能不能做，要不要做、员工的真实的想法、义务的问题。清楚明确的知道问题的答案，才能做出下一步的安排。

其次，应该合法合理，对员工岗位的调整主要有双方协商一致的调整、法定事由的调整、以及公司单方面根据业务需要的调整。其中，这三个方面涉及的问题由，劳动合同中的相关约定，公司的规章制度、充分合理的理由、规范标准的流程等。如果双方沟通不顺畅，可能面临恢复原岗位及薪酬产生劳动合同解除而引起的赔偿问题。

第三，调岗同时调薪的问题，由于一系列问题，调岗的同时，可能面临调薪的问题，或员工提出，或企业决定，总有这样那样的问题，面对这些问题，我们该如何解决呢？很多达人也分享过很多的观点，例如一招解决式，三步调岗式等，不胜枚举。根据我的工作，以下方式可以给大家分享，一要有章可循，即公司要有一整套规章制度，作为依据，调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为公司服务。二要充分准备，针对所有员工想到的问题，列出解决的方案，从劳动法中，员工的真实思想中，考虑出发。三要慎重决定，管理的最高境界就是，人尽其才，才尽其用！如果不能发挥它的最大才能和潜力，还是想想别的解决办法更好，千万不要通过调岗，来达到其他的目的。四要顺利过渡，这里指的是保存好调岗的记录资料，后续培训跟进，适当做好激励等，这样才能发挥人才最大的潜力！

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