曾何时，HR是最纠结调薪这些问题的，现在搬出来说，必有一大堆苦水啊。调薪调薪，调高老板不愿意，调低员工不满意，就算彼此退一步，契合点还是很远的?？梢运嫡飧龅餍?，真的很考验HR。

      企业最近很多基层员工吵着要加薪，一些中层头脑发热，自身也觉得工资低，屁股坐错了“位置”，结果一调，整个企业基层全部轰动，全部都说要调，不调就走人。一次失败的调薪，觉得一些中层没有在企业角度去思考问题，除了凄凉还有一点忧伤。后面经理重新优化薪资结构，经过一番调研和思考，采用“椅子轮”薪资结构，一个岗位一个薪酬，除非你调岗，不然工资等级一致，老员工与新员工区别方面主要在福利方面，这样基本就能解决员工一些调薪问题。

      好了，废话又多了，现在说下我个人的看法：

      思维路径：外部分析—内部分析—薪酬策略—问题解剖  

      一．薪资外部分析 

      1.根据物价上涨调薪。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、蔬菜、煤、电、气、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨

      2.根据最低工资水平调薪。伴随着物价的大幅上涨，全国多数大中城市已经调高了最低工资水平。

      3.根据同行业的薪资水平或市场水平调薪。同行业喜欢都拿彼此薪资进行比较，从而看出一个企业的盈利情况；还有整体市场薪资水平进行比较，从而进行调薪政策。

      二．调薪内部分析

      1.根据员工要求调薪。处在物价上涨的年代，员工觉得都会觉得钱不够用了，所以经?？悸歉咝狡笠祷蛘咭筇嵝健?/span>

      2.根据经济效益调薪。企业可以根据利润的增长情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。如果利润没有增长或增长达不到一定水平，则不进行调薪。这样的方式既能够为老板接受，也容易得到员工的理解

      3. 根据企业人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。

      三、薪资策略

      不同薪酬策略下各种类型员工的薪酬水平

      四、问题解剖

      1.调薪用意何在？

      首先我们要先了解，调薪的目的。调薪后，是否能够激励员工更努力的工作呢？如果能，能在多大程度上激励员工？

      很多人都认为，调薪涨工资员工肯定会努力工作。我看未必，薪资是刚性（易涨难降）的，给员工涨工资后，只是安慰他暂时的欲望，但是员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比及和自己的付出程度对比，所以还要考虑一个问题，如果别的企业出更高的薪酬，员工还能留下来吗？所以激励员工不只是调薪单方面就能解决的，关键是你给调薪的定位是什么，达到那个效果，你的调薪就是对的，不要被N多因素干扰。

      2.调薪涨，还是不涨？

      在涨工资的呼声越来越高涨的时候，对于企业而言，涨，还是不涨，是一个值得好好思考的问题。在当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，企业的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑雪上加霜。但在工资普遍上涨的情况下，保持原工资不动又势必会带来人才流失的危险。涨还是不涨，是一个两难的选题。

      所以要考虑调薪是根据什么因素来调，内部还是外部？拿到依据，就开始薪酬的调动。

      3.给谁涨，涨多少？

      这个也是困扰企业的问题，其实很多企业都有自身的岗位说明说，也可以根据岗位说明书来评定，但是我觉得重点评定四个维度：

      岗位价值：岗位本身对企业的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；

      绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；

      个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；

      稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。

      4.怎么样才能让上下满意？

     这个问题是重点，因为里面实操性比较难，看的都是中层怎么去解决，个人觉得，应该注意以下几点：

      1.调薪前的沟通。调薪前需要跟各层负责人征求意见，不要突然做一个调薪计划给高层，没有呈批的事情，最好先不要动手，不然只会弄得里外不是人（上不同意，下交代不清楚），这也是考察HR办事能力的关键。

      2.得到各方面的支持。把调薪政策给各方面的负责人看，把依据、策略、额度都表述出来进行说明。最重要就是得到高层领导者同意，有了高层的支持，调薪工作就成功了一半。当然，如果有些高层不认同，但还是通过调薪政策，只能说后面要进行补救，不然以后出现问题，一些不同意的高层会把调薪问题放大就不好了。

     3.得到员工的理解。成功的另外一半就需要员工的理解了，HR们需要就薪酬理念和政策、调薪政策、评价标准、影响薪酬的因素等与员工进行充分的沟通。其实影响员工满意与否的关键还是公平，只要公平、公开，相信员工都能够理解。当然，有些东西一般是不能谈论的，那就是调薪的具体数字。

      4. 调薪需要有效化解员工不满。调薪总会有员工不满，不怕不满意，就怕没有正式的渠道化解不满。如果任由员工四处散播他的不满，迟早会引起他人的共鸣，最终像滚雪球一样不满越滚越大。因此，必须建立投诉机制，包括明确规定受理员工调薪投诉的部门是哪个，员工投诉的程序是什么，需要准备的材料有哪些等。一般的，接受和处理投诉的部门可以由HR人员、部门主管及一两位高管组成。建立投诉机制，不仅可以化解员工不满，还可以防止在调薪过程中有人弄虚作假。

      以上是个人意见，如果意见或者建议都可以私信联系我，欢迎各位前辈指点。晚辈在这感激不尽。