对企业人力资源管理来说，薪酬制度无疑是基础而核心的内容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企业建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企业的薪酬制度存在不科学不合理的问题，那么不仅会影响员工满意度，导致员工工作积极性下降，严重的话还可能会导致员工的离职，从而影响企业的稳定与发展。
企业发展需要员工的主动精神，与此相对应的，是不是企业也应该给员工对等的薪酬与福利，之所以用对等两个字，更重要的方面，是不是可以从其它的福利方面体现一点人文关怀精神？
《劳动法》之中有关员工加班报酬的规定，其中心思想首先是保障劳动者的生命健康权，与加班费相比，这才是第一位的。也就是说，对于经常加班的员工，企业的回报应该是优先考虑能否在其他时间补给员工假期，其次才是加班费问题；而不是只给加班费的问题。
这点
对于外资公司来说，员工每年的年假也是雷打不动的，这样做的目的无非是保证员工有充分的休息时间。
俗话说，无规矩不成方圆，对于企业来说，实际上就是一个小型的社会，在发展的过程中总是需要制定适当的制度进行合理的规范，比如薪酬制度、福利制度、作息制度等，只有这样才能保证企业的正常运营和发展。
在企业薪酬制度中，其实有多重分类，每个分类都是不相同的，一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种，企业可以根据自身发展实际进行合理的选择。
1.以岗位为导向的薪酬制度。该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行薪酬的确定。不过这种薪酬制度模式不适合单独使用。
2.以技能为导向的薪酬制度。这种薪酬制度在民营企业中应用的非常广泛，主要是以能力定薪酬，具有较强的公平性，其实和传统的“多劳多得”道理差不多。不过这种薪酬制度容易出现薪酬差异化，企业还需要在这方面加强监督与管理。
3.以市场为导向的薪酬制度。这种薪酬制度相对来说是非常合理的，有非常完善的体系架构，因为薪酬的确定都是依照市场进行，不仅可以体现出很好的公平性，而且有利于企业薪酬的市场竞争力。比如薪酬水平的制定可以通过薪酬调查方式来进行，可以很好让自身的薪酬水平更富竞争力。
4.以绩效为导向的薪酬制度。顾名思义，绩效就是员工的工作业绩，相对应的就是员工的个人能力，目前企业中广泛采用的绩效考核就是对这种制度最好的诠释。以绩效为导向的薪酬制度可以很好的加强薪酬激励的作用。
言而总之，企业一定要重视员工的利益，做好薪酬与福利的管理，因为这不仅仅是为了员工，也是为了企业长久的稳定和发展。
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20楼 清茶sh
薪酬和福利，对于一个企业来说是一项支出，对于员工来说是一项工作肯定。然而，对于现代企业，应该将薪酬和福利，看做为一种投资，一种促进员工将潜在能力转化为显现绩效的方式。我认为，对于薪酬和福利，都应该分为保障性和激励性两方面。保障性工资，保障员工的生活；保障性福利，是给与员工正常工作的工作条件。而激励性工资，是为了体现员工工作绩效和岗位重要性；激励性福利，则是为了增加企业对高端人才的向心力。薪酬，对于员工来说，还是种成功的表现（朋友圈）。
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刘伶谈薪论效
刘不是
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曹锋
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27楼 normstar黄107060025
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