关系户如何劝退？

住在玫瑰星球 2025-07-01 09:28:07

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关系户背景：小A是老板的熟人推荐进来的，没有面试直接安排的入职。

工作背景：

1，到现在，入职已经有1个月12天

2，主管评价如图

3，小A学历及工作背景：公办一本双一流，非985,非211，4年+亚马逊运营经历

问题产生的背景：

1，主管想劝退他，按照试用期不合格（入职的时候有签订相关说明，即试用期需要达到一定的业绩否则视为不符合录用条件）

2，老板碍于是熟人推荐的缘故，想要hr先去沟通一下，让他心里有个预期

我的问题：

沟通什么，咋沟通？这个员工是异地工作，是不是文字沟通留个记录对我来说比较好？

看世界听心声 2025-07-10 09:40 回复赞(0) 9楼

对于这种人，我们公司也有，如果是老板介绍来的老板愿意养就让他养着呗，反正又不是你们出工资。部门主管找份闲差给他干，意思下就行了，不要较真
白羽梳月 2025-07-01 16:46 回复赞(0) 8楼

现阶段要求员工提交试用期工作计划，HR与用人部门通过试用期日常工作、阶段性成果验收等方式，多维度评估员工试用期工作表现。根据评估结果在与老板商量对策，是否同意转正或延长试用期或终止劳动关系。这些都是下一步工作了，主要看老板怎么打算和安排的。

住在玫瑰星球 2025-07-01 17:06

@白羽梳月：老板主打一个已读不回回复赞(0)
木子白七 2025-07-01 16:38 回复赞(0) 7楼

1、沟通切口：月度绩效面谈或者试用期沟通跟进；

2、沟通基?。喊压ぷ鞲谖恢霸鸩鸾庀?，分别请业务部门和员工自我打分；

3、沟通逻辑：先掌握业务对其定量的评价→再掌握其自我评价→综合反馈老板，请老板对熟人那里做个铺垫后让老板给一个态度是继续留用改进还是调岗还是解除；

4、沟通处理：基于第三部的授权和倾向性，组织谈话，组织联合面谈请员工签字固定。
HR刘一手 2025-07-01 14:06 回复赞(0) 6楼

看得出来老板也没想好

大致聊一下汇报这位熟人大哥的反应和态度

待老板进一步明确要辞退再说

一直不明确那就拖字诀

住在玫瑰星球 2025-07-01 14:22

@HR刘一手：你真相了，他应该是没想好，要不然让人家写工作计划干什么，多此一举，估计是想通过写工作计划看看这人的态度是不是和主管所说的一致，再做打算。回复赞(0)
楼主

住在玫瑰星球 2025-07-01 11:48 回复赞(0) 5楼

后续：我选择了文字沟通，按照老板的要求，同步转正要求并要求对方本周提交试用期的工作计划。言语中有施加一点压力给他（鉴于是关系户所以没有很明显的说），但可惜的是员工没有get到一点压力，以为我只是走流程。所以后续如果选择劝退，应该不是件容易的事。
企康HRise 2025-07-01 11:45 回复赞(0) 4楼

①肯定其努力（如“入职后工作态度积极”）；②明确指出未达试用期业绩标准；③建议协商离职，避免影响背调。异地沟通优先用文字（邮件/消息）留痕，同步电话/视频确认。
小鱼小鱼001 2025-07-01 10:59 回复赞(0) 3楼

毕竟是老板那边熟人介绍来的，你得先跟老板确定下是要留人还是不要留人，留人有留人的说法，后面给改正的机会。不留就直接点，最后给点钱解决比较好。
上林 2025-07-01 10:35 回复赞(0) 2楼

事可以正常谈，走的时候给个补偿或者更多点，这样实际也花不了太多钱，也不伤情面。
云端小卖部 2025-07-01 10:34 回复赞(0) 1楼

沟通方式不限，文字、电话或视频均可，但要注意留痕。谈话内容建议是：1、先让员工谈谈目前的工作情况，了解他的自我认知；2、明确告知试用期的考核要求，让他清楚公司的标准；3、反馈直属领导对他的评价，重点说明工作能力未展示出来以及积极性不足的问题；4、最后强调转正标准：完成工作只是基本要求，工作能力，工作态度和适应性才是决定能否转正的关键，希望他能尽快调整状态，否则可能无法通过试用期。