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VIP共读25期《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》

会员小管家 2022-11-21 11:28:11

各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第25期-2共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)

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活动期内(11.21-11.27),群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容

 

举个栗子:【Day1】+当日学习笔记 。

 

 

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PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案,不经过自己的总结梳理,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!

 

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【第2期】

《薪酬总监修炼笔记》-笔记提交专区 

 

【第3期】

《管理手记》-笔记提交专区  

 

【第4期】

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【第5期】

《一本书读懂人力资源管理》- 笔记提交专区

《组织发展核能》- 笔记提交专区  

 

【第6期】

《HR人力资源管理从助理到总监》- 笔记提交  

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《重新定义培训》-笔记提交 

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【第25期】

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《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》

 

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-22 11:19 回复 赞(0) 32楼

    1、学习了。

  • chunhui123

    chunhui123 2022-11-29 21:08 回复 赞(0) 31楼

    DAY2时间管理
    三个时间块(战略—不受干扰的时间、缓冲—处理计划外的事情和价值相对的事情、逃离—工作之外,调节或恢复精力的时间)
    这四个关键点分别是强烈的愿望、关键行动、核算代价和按承诺而非感受行事
  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-28 14:25 回复 赞(0) 30楼

    Day7-2

  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-28 14:10 回复 赞(0) 29楼

    Day7-1

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-11-28 09:52 回复 赞(0) 28楼

    Day 3

  • Yangquu

    Yangquu 2022-11-26 23:45 回复 赞(0) 27楼

    day5:
    唯一需要控制的就是你的想法和行动。把你的精力花在可以控制的事情上,去做就好了。
  • chunhui123

    chunhui123 2022-11-26 23:05 回复 赞(0) 26楼

    年度化思维和分期的概念
    什么是年度化思维
    我们把人们相信自己的成功或失败要用自己在某一年里取得的成绩来衡量,从而设定年度目标、打造年度计划,在具体的事项里又将其划分为季度计划、月计划,甚至还有周计划,但是最终他们还是会以一年作为周期来衡量成果的这个现象总结为年度化思维。

    年度化思维最大的弊端就是会让人缺乏紧迫感

    分期

    分期的概念运用到时间管理上来,能够清楚地指明最重要的目标,并让我们保持完成每日必做之事的紧迫感。

    重新定义过的“一年”,其实就是12周,12周这个时间范围足够长,可以保证任务的完成;但它又足够短,可以产生紧迫感和驱动力。

  • 黄丫丫0620

    黄丫丫0620 2022-11-26 23:03 回复 赞(0) 25楼

  • 卡朵儿

    卡朵儿 2022-11-26 14:14 回复 赞(0) 24楼

  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-26 13:25 回复 赞(0) 23楼

    Day5

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