公司新组建的部门物联网部,该部门负责人是公司领导从国企挖过来的高端IT人才,性格比较自负但是能力非常不错,自从这位负责人来公司后,公司在制度执行上很艰难,我作为人事行政部门的负责人往往要与该负责人直接对接,他非常维护自己的下属,而我作为人事行政部门制度执行是我的本职工作,会与他有矛盾的地方,他来公司这大半年公司已经给他们部门开了很多绿灯,已经引起其他部门的不满了,后面公司还会有更多的这种高端人才进来,请问如何管理?我本人如何提升对IT高端人才的管理能力?(因为公司现在要招一个这方面管理经验比较丰富的人事行政经理进来,我有危机感)
阿佛洛狄德34480 2020-06-10 11:11 回复 赞(0) 3楼