一、决策能力

决策能力是领导者最核心的能力之一。在复杂多变的组织环境中，领导者需要具备高超的决策能力，才能准确判断形势，迅速做出科学合理的决策。这种能力体现在领导者对信息收集、分析和处理的综合能力上。

首先，领导者要善于收集和分析各种信息。这包括内部信息如组织成员的反馈、市场动态等，以及外部信息如政策变化、行业趋势等。通过收集和分析这些信息，领导者可以全面了解组织所处的环境和状况，为决策提供依据。

其次，领导者需要在众多信息和选项中，找出关键因素和潜在风险，权衡利弊，做出最佳选择。这需要领导者具备前瞻性思维和判断力，能够预测未来可能的变化和趋势。同时，领导者还要有勇气承担决策带来的责任和风险。

最后，决策能力还体现在领导者的执行和调整上。决策并不是一成不变的，领导者需要根据组织内外部环境的变化，及时调整和优化决策。这需要领导者具备灵活的思维和强大的执行力，能够在实施过程中发现问题、分析问题并解决问题。

二、沟通协调能力

沟通协调是领导者不可或缺的能力。组织是由多个成员组成的，每个成员都有不同的背景、想法和需求。领导者需要通过有效的沟通，了解成员的需求和想法，激发他们的积极性和创造力，推动组织的协同发展。

首先，领导者要具备良好的倾听能力。只有真正倾听他人的意见和建议，才能了解他们的需求和想法。同时，领导者还要善于表达自己的想法和要求，让成员明白组织的愿景和目标。

其次，领导者的沟通协调能力还体现在解决冲突上。在组织中，不同成员之间难免会出现矛盾和冲突。领导者需要通过有效的沟通和协调，化解矛盾，促进团结。这需要领导者具备公正、客观的态度和解决问题的技巧。

此外，领导者的沟通协调还包括与上级、下级、同级以及外部机构的沟通。这需要领导者具备不同的沟通技巧和策略，以适应不同的沟通对象和环境。

三、团队建设与培养能力

团队建设与培养是领导者的重要职责之一。一个优秀的领导者不仅要能够组建一个高效的团队，还要能够培养和激发团队成员的潜力。

首先，领导者要根据组织的目标和需求，选拔合适的团队成员。这需要领导者具备识人、选人的能力，能够发现人才的优点和潜力。

其次，领导者要为团队创造良好的工作氛围和环境。这包括制定合理的规章制度、明确的工作职责和目标、有效的激励机制等。同时，领导者还要关注团队成员的成长和发展，为他们提供培训和学习机会。

最后，领导者的团队建设与培养还包括激发团队成员的积极性和创造力。这需要领导者具备激励和引导的能力，能够激发团队成员的潜能和热情，推动团队的协同发展。

综上所述，决策能力、沟通协调能力和团队建设与培养能力是领导者必备的三种能力。只有具备了这三种能力，领导者才能有效地带领团队应对各种挑战和变化，实现组织的愿景和目标。