为了更好的管理公司人力资源，为公司培养优秀的储备干部，同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心，特制定此考核方案。

一、考核目的

1. 确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程，掌握必要的工作技能和方法。

2. 帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度，增强其对公司的认同感和归属感。

3. 及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题，帮助其提升工作效率和品质。

二、考核原则

1. 客观性：考核过程和结果应客观真实、准确公正。

2. 科学性：根据岗位职责和工作要求，设置科学合理的考核标准和指标。

3. 及时性：考核过程应及时、有效，发现问题及时反馈和处理。

三、考核周期和方式

1. 考核周期：试用期员工的考核周期为三个月，期满后进行转正评估。

2. 考核方式：采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%，同级评价和自我评价权重各为20%。

四、考核内容和方法

1. 工作技能：包括专业知识和岗位技能，重点考察员工是否能够胜任岗位职责。

2. 工作态度：包括工作态度和团队协作能力，重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。

3. 工作效率：重点考察员工是否能够按时完成工作任务，工作质量是否达标。

4. 业绩：根据工作任务完成情况和工作成果进行考核，重点考察员工的工作对公司贡献程度。

五、考核结果应用

1. 试用期满前，根据考核结果进行转正评估，符合转正条件的员工将转为正式员工；不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。

2. 对于在考核中表现优异的员工，将给予相应的奖励或晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行个别辅导、组织培训或调整岗位，以帮助其提高工作能力和责任心。

3. 对于多次考核不合格的员工，将按照公司规定进行处理，如再次培训、调岗或解除劳动合同等。

六、考核流程和注意事项

1. 制定试用期员工考核方案前，需对员工的岗位说明书、培训记录、绩效记录等信息进行收集和分析，确保方案的科学性和可行性。

2. 在考核过程中，上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈，帮助其认识自己的不足和改进方向。同时，上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足，以便进一步指导和培养。

3. 考核结果应及时公布并反馈给员工本人，同时做好相关记录和存档工作。

4. 对于在考核中出现的问题和争议，应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。

5. 本考核方案适用于试用期内的所有员工，如有特殊情况需调整，需经公司领导批准。

6. 本考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。

总之，试用期员工考核方案是公司人力资源管理的重要内容之一，通过科学的考核方法和合理的奖惩制度，能够激发新员工的工作积极性和责任心，为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。