一、前言

为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司决定实施业绩超额完成奖励方案。该方案旨在表彰那些在工作中表现突出，业绩超过预期目标的员工，以此激发全体员工的积极性和创造力，共同推动公司的发展。

二、方案内容

1. 奖励对象：本方案适用于公司全体员工，特别关注那些在工作中表现优秀、业绩超出预期目标的员工。

2. 奖励标准：根据员工所负责的工作领域和完成情况，设定不同的业绩考核标准。具体标准由各部门负责人根据实际情况制定，并报公司领导审批。

3. 奖励方式：根据奖励标准，对业绩超出预期目标的员工给予相应的物质和精神奖励。奖励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。

4. 实施周期：业绩超额完成奖励方案将定期实施，时间间隔视公司实际情况而定。在每个考核周期结束后，公司将对业绩突出的员工进行表彰和奖励。

5. 监督机制：为确保奖励方案的公平、公正和透明，公司将设立监督小组，负责监督方案的执行情况，及时处理举报和投诉，保障员工的合法权益。

三、方案优势

1. 激励员工：通过实施业绩超额完成奖励方案，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。

2. 提高效率：员工为了获得奖励，会更加努力工作，提高工作效率和质量，从而推动公司整体业绩的提升。

3. 促进发展：该方案有助于公司形成良好的竞争氛围，培养出一支高素质、高效率的员工队伍，促进公司的长期发展。

4. 增强凝聚力：通过表彰业绩突出的员工，可以增强员工之间的凝聚力和向心力，形成团结协作的企业文化。

四、案例分析

以销售部门为例，假设某销售人员小张在本季度完成了200万元的销售目标，超出公司预期目标50万元。按照业绩超额完成奖励方案，小张将获得相应的奖金和晋升机会，从而激发他的工作热情，为公司创造更大的价值。

五、总结

综上所述，业绩超额完成奖励方案不仅有助于激励员工、提高效率、促进发展，还能增强企业凝聚力。通过实施该方案，公司将打造出一支高素质、高效率的员工队伍，为公司的长远发展奠定坚实基础。因此，我们建议公司领导层认真考虑该方案的实施，并在全体员工中宣传和推广，共同为实现公司的战略目标而努力。

在实施业绩超额完成奖励方案的过程中，我们也要注意以下几点：

1. 确保方案的透明度和公正性，避免出现不公平现象，维护员工的合法权益。

2. 及时调整奖励标准，以适应市场变化和公司发展需求。

3. 建立完善的监督机制，确保方案得到严格执行，并及时反馈执行情况，不断改进和完善方案。

4. 加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的想法和建议，不断优化奖励方案，使之更符合员工实际需求。

相信在全体员工的共同努力下，业绩超额完成奖励方案将发挥出更大的作用，为公司的长远发展注入新的动力。