摘要：公司员工早退问题是一个普遍存在的现象，作为管理者，我们需要采取有效的措施来解决这个问题。首先，我们需要了解员工早退的原因，并针对不同原因采取不同的解决方案。其次，我们需要制定合理的制度，规范员工的工作时间，同时也要给予员工足够的激励和关怀，以提高员工的工作积极性和满意度。最后，我们需要加强监督和管理，确保制度的执行和落实。通过以上措施的实施，我们可以有效地解决公司员工早退问题，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

一、了解早退原因

员工早退的原因多种多样，包括个人原因、工作压力过大、工作环境不佳等。为了更好地解决这个问题，我们需要深入了解每个员工的实际情况，并采取不同的解决方案。

二、制定合理制度

针对早退问题，我们需要制定合理的制度，规范员工的工作时间。同时，我们也需要给予员工足够的激励和关怀，以提高员工的工作积极性和满意度。

三、加强监督和管理

制定制度后，我们需要加强监督和管理，确保制度的执行和落实。这需要我们建立完善的考勤制度和监督机制，并加强与员工的沟通交流，及时发现和解决问题。

四、具体措施

1. 建立弹性工作制度：针对工作压力过大和工作环境不佳等问题，我们可以考虑建立弹性工作制度，允许员工在规定的时间内完成工作任务即可离开，而不是严格按照工作时间表进行工作。

2. 提高员工福利：我们可以考虑提高员工的福利待遇，如提供更多的加班补贴、假期奖励等，以增加员工的满意度和忠诚度。

3. 增加激励机制：我们可以为员工设立各种奖励机制，如优秀员工奖、加班奖金等，以激发员工的工作积极性和主动性。

4. 定期反馈：我们应定期与员工沟通交流工作表现情况，并及时反馈意见和建议，以提高员工的积极性和改进工作的态度。

五、具体实例分享

下面是我们在实际工作中处理员工早退问题的一些实例：

1. 我们的一位员工经常早上迟到或者早退。经过沟通后发现，他是家庭事务较多导致的时间安排不够合理。我们建议他调整时间安排，合理安排工作和家庭事务的时间。现在他已经能够按时上下班了。

2. 另一位员工因为工作压力过大经常早退。我们为他提供了更多的培训和支持，帮助他更好地应对工作压力。现在他的工作状态已经得到了很大的改善，早退的情况也明显减少了。

3. 我们还针对工作环境不佳的问题进行了一些改善。例如改善办公室环境、调整工作时间安排等，让员工在工作时感到更加舒适和愉快。这样也有助于减少员工早退的情况。

总之，我们需要关注员工的工作环境和状态，尽可能提供更好的工作环境和工作支持。这样才能让员工更愿意留在公司工作，提高工作效率和工作质量。同时，我们也要注意避免过度的管理给员工带来过多的压力和束缚，从而影响工作效果和工作质量。