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组织最常见的5个问题

人力资源方法论 2023-12-15 15:49 597 阅读

作者:Stowell

来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)

创建任何类型的伟大企业都是一项艰巨的任务,可能充满挑战和组织问题。我们过去与客户组织的合作中遇到的5个最常见的问题概述如下:

01

方向不明确

缺乏方向是最常见的组织问题之一,它源于两个根本原因:

一个或多个领导者很少讨论或制定未来的深思熟虑的方向或战略,或者他们无法向组织的所有成员传达有关该战略的连贯信息。

有许多活动需要执行,组织缺乏获得必要的牵引力以帮助组织转型、适应和塑造未来所需的一致性——这些活动将确保组织的长期、持续增长。简而言之,太多的职能和个人缺乏对他们如何适应或为什么重要的理解。结果,人们变得自满,满足于现身,处理今天的事务,并希望有人在驾驶室里掌舵。

02

难以将多种性格融合成一个有凝聚力和统一的团队

这可能是一个巨大的挑战,无论该团队是高管团队的一部分、研发实验室的特殊项目团队,还是生产设施的运营团队。人们的个性差异很大,背景、观点、观点和经验的多样性会给团队带来挑战,这创造了一组独特的潜在问题和机会。

如果你能让人们团结起来并支持共同的目标,一个多元化的领导团队可以产生惊人的结果,满足客户的需求,并应对竞争对手的威胁。然而,如果领导者留在各自的孤岛中,保护自己的“地盘”,不分享信息,拒绝在共同问题上合作,或者缺乏以创业心态思考的能力,组织就会生产不足。您必须拥有一个既在业务中又在业务中的团队。

03

未能培养关键能力和行为

在与组织合作的过程中,我们通常会遇到很多勤奋好心的人。然而,尽管他们拥有行业经验、技术才能和许多领导者带来的主题专业知识,但创建一个高绩效组织往往仍然遥不可及。

我们遇到的几乎每个人,包括高层领导,都至少有一个(在某些情况下有多个)领导弱点。有时领导者会意识到他们的行为缺陷;在其他情况下,他们对自己的领导缺陷视而不见。组织内部的人常常害怕坦率地说出他们的想法,帮助非常成功的领导者解决他们的致命弱点可能会很棘手。

领导和管理组织是一项复杂的任务,需要独特的技能组合。领导者必须利用他们的天生优势,但他们也必须不懈地寻找方法来缩小自己的绩效差距并改善他们的行为。

如果没有持续改进,组织的能力将受到严重限制。简而言之,如果领导者不断提高他们的水平,他们就会耗尽组织的所有精力和员工敬业度。领导者需要不断地意识到个人的改进机会并努力工作。

04

沟通和反馈不畅

这方面似乎有两个极端:要么人们竭尽全力避免与他人对抗和追究他们的责任,要么他们喜欢任何机会议论他人、贬低他人的行为。

我曾与无数领导团队合作,其中的首要问题是缺乏关于团队成员的实践、风格、技能或行为的诚实、建设性和公开的对话。如果没有开放、反馈和指导的文化,组织将难以成长。

事实上,在陷阱1(“方向不明”)旁边,这是我们最常遇到的遗憾。事实上,这个问题是如此可预测、普遍且具有破坏性,以至于我们在与个别领导者或领导团队开展任何工作之前就准备好有关该主题的材料。

许多团队试图以某种方式解决这个问题,忍受欺凌或试图猜测其他人想要和需要他们的东西。

人们经常告诉我们,如果他们敞开心扉,他们害怕报复或报复——但现实是,当人们无法以建设性的坦诚交流时,领导者无法执行他们的战略、降低成本或有效地启动新流程或服务,所以这是一个必须克服的问题。

05

缺乏意识

建立一个稳固的组织需要努力工作以及对企业中存在的文化和环境的敏锐意识。大多数高管都是非常忙碌的人;很多事情都在争夺他们的注意力。在 VUCA世界中,市场条件可以快速变化,并且需要领导者花费大量时间。

不幸的是,当他们忙于专注于许多必要的运营干扰时,许多经理将注意力从团队合作的球上移开。这意味着沟通会受到影响,领导者会全神贯注,无法识别人员、庆祝进步、建立人才管道、花时间审查流程、实践跨职能的更好工作方式。然后人们会变得疏远,感到被边缘化,失去注意力和承诺。

(本文来源人力资源方法论(公众号ID:HR-Method),如有侵权请联系删除)

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方向不明确

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一个或多个领导者很少讨论或制定未来的深思熟虑的方向或战略,或者他们无法向组织的所有成员传达有关该战略的连贯信息。

有许多活动需要执行,组织缺乏获得必要的牵引力以帮助组织转型、适应和塑造未来所需的一致性——这些活动将确保组织的长期、持续增长。简而言之,太多的职能和个人缺乏对他们如何适应或为什么重要的理解。结果,人们变得自满,满足于现身,处理今天的事务,并希望有人在驾驶室里掌舵。

02

难以将多种性格融合成一个有凝聚力和统一的团队

这可能是一个巨大的挑战,无论该团队是高管团队的一部分、研发实验室的特殊项目团队,还是生产设施的运营团队。人们的个性差异很大,背景、观点、观点和经验的多样性会给团队带来挑战,这创造了一组独特的潜在问题和机会。

如果你能让人们团结起来并支持共同的目标,一个多元化的领导团队可以产生惊人的结果,满足客户的需求,并应对竞争对手的威胁。然而,如果领导者留在各自的孤岛中,保护自己的“地盘”,不分享信息,拒绝在共同问题上合作,或者缺乏以创业心态思考的能力,组织就会生产不足。您必须拥有一个既在业务中又在业务中的团队。

03

未能培养关键能力和行为

在与组织合作的过程中,我们通常会遇到很多勤奋好心的人。然而,尽管他们拥有行业经验、技术才能和许多领导者带来的主题专业知识,但创建一个高绩效组织往往仍然遥不可及。

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领导和管理组织是一项复杂的任务,需要独特的技能组合。领导者必须利用他们的天生优势,但他们也必须不懈地寻找方法来缩小自己的绩效差距并改善他们的行为。

如果没有持续改进,组织的能力将受到严重限制。简而言之,如果领导者不断提高他们的水平,他们就会耗尽组织的所有精力和员工敬业度。领导者需要不断地意识到个人的改进机会并努力工作。

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