拥有致力于战略的领导者的企业比同行增长更快，利润更高。不幸的是，没有足够的执行领导者在战略上投入时间——85%的执行领导团队每个月在战略上的投入不到一小时，而50%的人根本不花任何时间在战略上。

这种缺乏投资的结果会影响到中间领导、一线领导和员工：95%的员工不知道或不了解他们组织的战略。为了填补这一空白并使组织获得长期成功，领导者必须优先考虑战略。因为“战略”创造了无数的好处，所以它是一个广泛使用的术语，许多人觉得它很混乱；对于某些人来说，它甚至会让人感到害怕。不幸的是，人们太沉迷于白话，以至于错过了基本含义。从本质上讲，战略是一个你想去的地方，以及带你到达那里的道路。这是一个长期成功或获胜的计划，因此重要的是要清楚成功或获胜的含义以及期望的结果。

让我们仔细看看为什么战略对企业很重要，以及它如何帮助推动你的组织向前发展。

1.战略迫使领导者专注于短期和长期增长

当快速、直接的需求和压力出现时，组织和领导者都面临着平衡短期和长期目标的持续挑战，领导者必须找到在竞争激烈的短期和长期需求之间来回转换的能力和心态。

有了明确的战略，领导者就能够更好地满足短期期望，并以符合并维持公司总体使命和愿景的方式管理压力和决策。例如，汽车系统、工程机械和国防系统的领先跨国制造商日立将其长期愿景划分为三年中期计划，该计划进一步分为年度目标。通过让所有领导者和管理团队与这些目标保持一致，日立可以积极地让其团队参与实现支持长期目标和战略的短期目标。

最终，战略使日立能够与投资者建立长期关系并提升他们的企业价值，这就是为什么战略对于企业的长期成功如此重要——战略不是破坏短期目标，而是利用它们来支持企业的长期愿景，这种凝聚力对于保持任何组织的生存能力至关重要。

2.战略创造一个前瞻性的愿景

如前所述，95%的员工不了解或不了解他们的企业战略，各级领导人在缩小这一差距方面发挥着关键作用。当组织由战略领导者领导时，他们更有能力保持相关性并增加关注组织未来的价值。

你的业务战略应该在各个层面推动战略，通过帮助各级人员了解组织的战略目标以及“它们如何适合该战略以及它们为何如此重要”，你可以创建一群人从事有意义的工作，并具有推动业务发展的单一、前瞻性的愿景以实现这些目标，这种方法在整个组织中增强了责任感。

例如，价值链中的团队或职能部门可能会以一种更适合支持业务战略目标的方式改进其工作流程，这可能涉及调整员工的季度目标或交叉培训团队成员以提高生产力并更好地满足市场需求。

在执行战略愿景时，领导者有权开始对话并帮助他们的团队了解他们如何在塑造未来方面发挥积极作用，明确定义的战略为调整和行动奠定了基础。

3.战略创造数据驱动的业务

数据对于做出明智的业务决策至关重要。由于组织的67%的业务战略与其部门和公司战略不一致，因此重点KPI可以缓解这种差异，简化的KPI成为衡量短期和长期目标的量化目标的催化剂，帮助业务变得更加数据驱动。

此外，公司可以参考战略目标来更好地理解、组合和管理多个数据源，从而更有效地解决问题和决策，执行领导者可以分析数据以了解他们如何更好地将资源分配给各种职能和计划。

例如，日立不断审查其战略和KPI并定期更新它们，以跟上行业、竞争对手及其战略重点的变化，这有助于公司保持领先于竞争对手，并确定进一步微调其组织流程以支持长期生存能力的方法。

4.战略促进战略敏捷

日立数据驱动的定期更新不仅可以?；て淠诓吭擞凸芾?，还可以保护其在市场中的外部地位。战略对于帮助企业确定和完善他们作为一家公司的价值主张至关重要，这可以帮助他们提升他们在行业和客户中的声誉。

明确定义的战略很重要，但战略敏捷性更为重要，战略敏捷性是组织在内部或外部机会出现时迅速做出反应的能力，这意味着可以灵活地有效地重新确定项目和计划的优先级、纠正路线并采取行动。当战略到位时，领导者会对计划如何展开有敏锐的感觉，这样他们就能在问题或机会出现时迅速采取行动。

战略促使领导者反思并更快地解决其组织可能面临的战略问题。

全球化趋势：生产和劳动力市场的变化如何影响你的供应链？它将如何影响你的收入目标？

技术颠覆：即将发生的哪些技术进步将改变消费者行为或企业生产流程？组织需要采用哪些类型的新技术？

竞争对手的行为和转变：你的竞争对手追求什么类型的商业战略？目标营销如何转变？你如何提升组织流程和价值主张以保持领先地位？

5.战略帮助领导者适应变化

改变在商业中是不可避免的，总会有波动性、模糊性和复杂性。不幸的是，没有足够的领导者配备正确的培训和专业知识来成功领导他们的组织通过变革——近三分之二的企业认为缺乏变革管理专业知识是他们最近举措的障碍。

有了基本的商业战略原则，领导者别无选择，只能帮助自己和他们的团队改变和发展，因为他们将不得不做与过去不同的事情。

战略创造了有意、深思熟虑和设计好的变革，但领导者需要以支持战略的方式成为变革推动者。他们还有责任带领人们应对商业环境中发生的自然变化，改变并不容易，扎根于战略可以帮助领导者在引领长期计划和在变革过程中指导团队成员时更有信心。

6.战略在创新中找到价值

战略激发创新思维——一项至关重要的领导能力。

战略领导者可以通过创新和定制组织应对举措的方式来抵御变化并取得成功。每个企业都是不同的，在大多数情况下，采取千篇一律的方法是不够的。明确关注战略后，领导者将被迫为问题寻找创造性和定制化的解决方案，以及更有效地执行战略的方法。

企业领导者还可以利用管理领导者，帮助他们以支持企业整体战略的方式利用团队成员的创造力、专业知识和技能，领导者可以找到利用组织优势和劣势的方法，并利用它们来制定切合实际的成功路线图。