雇用远程员工有很多与之相关的好处，有时很难不将其用于招聘人员和招聘经理。由于 Covid-19 大流行，它刚刚得到了巨大的推动。当然，远程工作在此之前就存在了；它只是没有被谈论。现在有方法可以解决这个问题，招聘人员必须确保他们尽其所能使这个过程更加流畅——从投资一个功能齐全的申请人跟踪系统、CRM（候选人关系管理）软件，评估工具、面试安排软件和清单是无穷无尽的。

在本文中了解招聘远程员工所涉及的详细阶段、管理远程候选人库的方法以及如何有效地保留这些员工。

根据 LinkedIn 的调查，58% 的人才招聘专业人士表示，大流行的重大影响是如何将面对面的面试转变为虚拟面试。缓慢而稳定地，这在整个组织中实现了——从办公室工作到远程工作的转变。如果你的清单井井有条，雇用远程员工就不必是一项忙碌的任务。你需要了解，并非每个人都为此而精心剪裁，因此，必须牢记以下几点。

1、用你的雇主品牌吸引求职者

建立合适的候选人渠道的第一步是创建一个强大的雇主品牌。如果你的雇主品牌几乎不存在，这将成为吸引候选人时的重大障碍，尤其是那些想要远程工作的人。远程员工将不得不强烈依赖你的在线状态来了解有关公司文化的更多信息。因此，值得信赖和包容地展示你客户的公司所代表的东西至关重要。除了建立稳固的社交媒体影响力之外，下一个最佳步骤将是你的职业网站。确保本页涵盖以下内容：

贵公司的运作方式；

公司为其远程员工提供的灵活性水平；

包括现有员工的诚实反馈。如果这是一次办公室面试，由于你是亲自与候选人会面，因此其中很大一部分会更容易获得。

请在职员工制作创意视频，以展示他们有多热爱为公司工作。然而，重要的是不要给他们施加压力。

发布一份价值观列表，这些价值观定义了你作为一个组织的身份。

2、招聘广告必须在最好的地方

招聘人员经常犯的一个重大错误是没有意识到你在错误的地方发布了远程招聘广告。虽然传统的工作板对公司有帮助，但有几个非常规的网站可以帮助你推动结果，例如微信、Facebook等。只有当你不要忘记提及你正在招聘远程职位时，诸如 Indeed、LinkedIn 和Monster 之类的通用工作板也会有所帮助。只要你有正确的招聘广告和正确的职位描述，你就可以申请多样化的候选人。

3、你应该知道对理想的远程候选人有什么期望

如前所述，并不是每个人都适合 100% 远程工作。这些是每个招聘人员在招聘远程职位时必须注意的一些品质：

能够处理多项任务并确定工作优先级

行动倾向

值得信赖

灵活应变的能力

有很强的书面沟通能力

可以轻松适应

永远记住，候选人的简历永远不可能是一份通用的文件。他们申请的每一份工作都需要为那个角色完美地裁掉。

4、为远程候选人使用正确的评估工具

这是雇用远程员工时的重要方面之一。主要的通信方式是通过电话或视频通话，有必要寻找顺畅且无故障的沟通渠道，以便你可以提供积极的候选人体验。在远程工作时，通常很难使用传统的评估方法。因此，招聘人员可以主动使用腾讯会议、微信视频等进行在线面试，或者使用ThriveMap 来确定候选人的文化契合度。

5、使用合适的招聘工具提供有凝聚力的候选人体验

现在大多数远程候选人所寻求的是完全透明和适当的沟通。通过使用适当的招聘工具，猎头公司可以轻松提供相同的招聘工具。在远程工作时，通信是异步的。因此，你和你的候选人应该在同一页面上。使用合适的求职者跟踪系统 (ATS) 来帮助你有效地管理招聘阶段——从安排与求职者的面试、从求职者库中列出理想的远程员工、面试记分卡、简历解析器，为你提供实时数据和令人印象深刻的集成。

寻找提供内置 CRM（候选人关系管理）功能的 ATS，帮助你的招聘机构节省资金并为你的候选人提供疯狂的好处。

6、提供有意义的薪酬福利方案

要考虑最后但最重要的一点是提供最高的员工福利和薪资待遇。那些游戏室和免费小吃的日子已经一去不复返了。如果你必须争取候选人，你必须把它拉上一个档次。远程员工将更倾向于高薪薪酬方案（没有人喜欢在工作中被剥削，对吧？）、提供有意义的专业课程（他们可以添加到简历中的内容）、人寿和健康保险、适当的假期和请假政策（你不希望你的远程员工筋疲力尽）。

为了吸引、雇用和留住远程员工，招聘人员需要牢记最新的招聘趋势，例如多元化和包容性、数字化转型、招聘营销等。如果你愿意在其中工作，你将拥有大多数一流的远程候选人。