如果有5杯水却来了6位领导，你该怎么办？
01
有5杯水却来了6位领导
你该怎么办？
据媒体报道，2021年应届毕业生人数再创历史新高，达909万。
我们不得不感慨，如今的大学毕业生找工作越来越难了。除了面对激烈的名额竞争外，还要想办法应该严苛的岗位要求。尤其是很多面试的公司会问些奇奇怪怪的问题，让你答不上来。其实别看这些问题不太合理，但它都是对你背后的反应能力和处事态度的考察。
这不，上周就有这样一个面试问题在互联网上引发广泛讨论，还难倒了不少的网友。
耿直型： 跟领导们说只有五杯水，看要怎么办。
蔫坏型： 不给最讨厌的领导水，然后装作忘记了。
绿茶型： 不经意把水都打翻，然后表现出糊涂委屈样儿，等待领导指示。
心怀鬼胎型： 把五杯水均匀分布在六个领导面前，把尴尬转移给他们。
……
哈哈，是不是都别出心裁，脑洞大开。其实这样的问题是开放性的，没有标准答案的，但如果葵花在现场，我估计会这样去做：首先我们要确定，有没有领导自带水杯，如果有，那这个问题就自然地迎刃而解了。如果没有，那我们先不要着急地把水端出去，可以先向全体领导统一咨询一下，是否大家都需要水，如果有一个人及以上的人不需要，那这个问题也就轻松地解决了。 如果你觉得这样显得办事不细心不周到，那么可以多拿一个杯子，将这些水重新分配一下，不过就是每个人分到的少了一点而已，也不失为得体的方法。若是这个条件不满足，那么我会小声地去逐个询问领导是否需要水，从平时打交道最熟悉的领导开始，当你去这么做的时候，一般领导也就猜到了你的难处，自然会化解你的尴尬。我们常说： “办会办事，一是诚恳，二是认真，三是机灵，永远不会是耍滑头。” 所以，在职场上，“智商”很重要，但“情商”更重要。希望大家遇事都能随机应变，能用最妥善的方法处理最棘手的难事。
02
HR面试时提问技巧
虽然在面试过程会遇到很多奇葩的问题，但是对于负责面试的HR来说，他们也是倍感煎熬的。
毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。所以，要想在面试过程中提高人才甄选成功率，有些很有趣的问题也就成为了快速了解求职者的关键。那么对于如何设计面试问题、如何提问才能让面试顺利进行下去呢？有人总结过这八种方法：1
封闭式提问
这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：如工作经历，包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因等。
2
开放式提问
面对这类提问候选人不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求候选人详细回答。
这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而HR在旁聆听，如“我想知道……”“你可以把……说来听听吗?”
3
对以往成绩提问
对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上的，通过这类问题至少可以预计与过去一样好或一样差。
这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子，如“说说在……时你的情况”“给我一个……的例子“等。
4
负面协调提问
在面试中，HR可能会被在某个领域做得很好的一位候选人吸引进而相信他在所有领域都会做得同样好。
事情情并非如此。当候选人头上出现光环，天使的歌声代替了办公室打字机的噪音时，是时候控制住自己，寻找候选人的弱点了。当HR发现自己被过分打动时，可以试试问“是否曾有事情做得不太好的时候”或简单地问“现在你能否举个例子说说你不那么自豪的方面呢?”5
负面确认
在寻求和发现负面因素时，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成为作负面确认的依据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不合适的人。另一方面，你可能发现候选人所说的负面情况是一次性行为，不足为忧。
6
反问
反问可以帮助HR冷静地控制谈话，无论候选人如何健谈。例如候选人开始抖出各种各样经验时，可以用反问来打断他，进入其他话题。7
案例分析式提问
HR给候选人提供一个案例，要求候选人对案例进行分析判断，进而测定候选人的思考、分析和解决问题的能力等等。8
分层提问
好问题如果没表达好就会失去穿透力，给你不完整或误导信息，而分层提问可以探出完整和多层面的答案。例如在让候选人叙述之前做过的项目后，紧接着就可以问：“你从那次项目中学到什么”，这就是很好的分层技巧，能让HR有更多时间去判断和观察。
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