职场领导力系列—团建3—如何提升团队的合作能力

——取长补短通力合作出战斗力

上集回顾：

        前段时间我们在团建1《团队的力量融合需要做团队建设》中指出，在团队中要形成三种力量：凝聚力、合作力和拼搏力。

        而通过团建2《如何提升团队的凝聚力》这篇文章，我们知道团队的凝聚力是从“心”的统一开始的，是靠理解与认同而形成的。

        而在团队建设中，我们通过“沟通目标、服务彼此、互相认知”这样的三种行动，就能在团队中逐步达成所有团员从心性上的认识、认知与信任。以此形成团队的凝聚力。

本集分享：

        在本集的分享中我们将针对团队的合作能力的形成进行分享。

        在团队各成员间，要形成通力合作，同样是从目标一致性开始的。但合作的产生，还需要从彼此尊重、相互欣赏、宽容对方、平等相处等四个方面去提升团队中的合作能力。

        以此形成团队成员之间主动的合作，就能形成团队强大的合作能力。

本集内容：

        一、什么是团队的合作力（团队的合作能力）？——知其然

        说到成功的团队，我们都会想起通力合作四个字。而通力合作，其实就如拔河一样，只有完全的协调、为了一个共同的目标，同时着力一个点，才能将团队力量最大化。

        而在团队成员皆能为目标完全尽力的此过程中，将会在团队成员间自动的出现一种力量：

        此力量，能让团队成员自动驱除不和谐的力量和杂志，能自主调动各成员的资源和才智，最终形成为目标达成的合力。这就是团队的合作力。他有一个显著的特点，能让人自觉自愿的合作，合作力的影响强大而持久。

        而这正如我们的党，出于要带领人民群众走上小康，奔向社会主义、共产主义的这一宏伟目标，所有的党员皆能自觉的为此而献计献策，献血献命（回看我们的先烈，不要对比现在）。

        这正是我们党的团队合作力的作用，才能让众多的先辈党员能在孱弱、渺小之下而战胜一切困难，最终一步步的实现各目标，现在小康实现了，而特色社会主义也一直走得很稳。

        二、为什么要构建团队的合作力？——知其所有然

        1、时代专业细分对对合作力提出更高的要求。——合作前进

        现在的时代是一个快速迭代的时代。每个人都知道，一旦停步，我们就可能被甩开很远。而时代带动的知识技能的快速进步速度，其实是远快于我们能掌握的速度的。这就让这时代出现了各种专才，甚至有的人因此失去了生活的能力。

        越来越细分专业的时代，如果合作力不行，则会出现越来越多的问题。所谓的偏听不明，而技能的偏专同样不行（这里的不行只指对工作的推进不行）。因此，合作的要求是越来越高。

        而体现出来的合作形式就是众筹、去中心化。每个人都能只能掌握一部分，但事物却是一个整体。

        因此，合作必然越来越重要。

        2、职场工作对合作的要求越来越高。——合作致胜

        有人说现在的时代比曾经的诸子百家还要百花齐放。只是以前的百家是指学说，而现在的百花则指需求。

        通讯的发达、网络的盛行、交通的畅通，都让人们的思维发生了巨大的变化。老变少，少变老，男变女，女变男的现象层出不穷。思维的变化，带来需求的丰富多样。对各种产品的提供自然就提出了更高的要求。

        导致我们在职场工作中所面临的情况也越来越多样，甚至越来越复杂。

        做一次成功的销售，再不象以往也许一个人就能成为业务中的英雄。一次营销往往都是一个团队的行动。

        不说远了，就看那些赚老年人体验的钱的健康产品营销就知道。一说健康健身，张口就是我们的团队，一说保险金融闭口也同样是团队。更别说那些产品开发的团队了。

        基本所有的事物，都需要建立合作团队来解决错综复杂的问题，只有依靠团队合作的力量才能创造成果的奇迹。

        因此，团队的合作力，才是现今社会的致胜的基石。否则，你凝聚再多的人在身边，也只是大家的胡乱出手，其力不大。还可能相互制约，影响工作的进程。

        三、如何形成并提升团队的合作力？——才能促进合作力

        1、形成团队合作力的前提。

        在前面我们已经说了，合作力最重要的标志就是团队成员能自觉自愿的通力合作。这样的自觉自愿，有几个前提：

        一是都认同并愿意为同一目标而努力。如果方向都不一致，再用力，那也只能是相互间的斥力。认可目标是合作的前提。

        二是要能通力合作有作用，需要认知、了解并相信自己的队员。在木桶理论中我们知道，装水多不多，看的不是长板而是水桶的短板。而团队的力量的强大不强大，看的不是个人英雄，而是看有没有人能被上英雄的短板。因此，只有互补的力量才能真正的形成强大。因此，了解信任自己的队员是合作力强大的基础。

        三是团队成员要能针对工作自发思想，而不是等靠要。只有发散的思维，才能促使个人的进步，才能使团队的力量越来越强大。而这需要团队成员之间的思维的碰撞。

        四是团队成员要有强烈的尽责和服务思想。  合作在现代的职场工作中其前提就是任务的完成。而这就需要每个知道自己的责任，知道自己需要服务与自己的队员。而不是只享受队员的成果。而自己毫无贡献。单方面的提供或者接受总是不能长久的。

        2、提升团队合作力的举措。

        一是形成融洽的氛围。

        在马斯洛的需求理论中我们知道，当一个人不再为生存的基本需求所逼迫时。他们需要的就是对自己的尊重。因此，在团队中要形成合作力，其第一个行动就是尊重对方。

        团队的成员思维不一，能力不一，性格不一，但他们既在团队担当一角，成为工作中的环，自然就有其团队需要的能力作用。因此，尊重对方，才能让对方尊重你，在团队才会有一个融洽的氛围，形成团队合作的基础。

        二是用对方长处，知对方短处。

        正如前面说的英雄也有所短一样。而在团队中，每个人都会有不同的毛病。但我们必须要学会去发现、运用团队成员的长处，而弥补其短处。才能让团队更强大。

        但事实上每个人又都会不断的遮掩自己的缺点。甚至会因此造成某个时候的被动。因此，我们应该要学会欣赏对方，眼睛在盯着对方的长处的时候，也要知道对方的短处。

        但知道对方的短处并不是让你去攻击他，而是要知道如何去弥补，如何去避免。这样的欣赏对方，才能让对方同样待你。你才能正视自己的弱点，不为弱点而自卑。同样有可能自欣赏中从对方处吸收长处强大自己。

        因此，学会相互间的长处欣赏与正视短处是形成合作力的第二个行动。

        三是在包容中前进，在改进中强大。

        都说舌头与牙齿再好也会有打架的时候。而在团队中同样也会有争执，更会有失误所带来的失望与伤痛。这是月有圆缺的自然规律所决定的。在团队中我们决不能要求所有的事都圆满，也决不能要求每个人都不出错。

        因此，在面对失误、错误时我们必须要让团队成员都学会当时的包容，与事后的整改进步。一时的冷静就能有下一次的成功。而一时的冲动可能是一辈子的遗憾。

        因此，面对队友的失误，不要轻易发火。而是要在包容下一齐找原因，促进步。只有包容才能让团队更融洽。

        但包容是一定有限度的，他决对不能是对失误、错误的纵容。这就要求每个成员工要对自己的目标、队友的了解与配合的合作无间。而不是因己而失大。

        因此，要在团队中形成包容与改进的意识，这是团队成员间形成合力的第三个行为。

        四是要创造一个平等的团队环境。

        法律面前人人平等。这是我们耳熟能详的话语。而在团队中要同样如此。在团队中只有每个人发生的作用的大小问题，但不是有无作用的问题。如果一点作用也无的人，就决不能收入团队。

        因此，都在为团队奉献，就没有高低之分。作用发挥的大小，只能作为收获分配大小的指标。但在团队的规则上必须是平等的，而不是你的能力强，你的能力更重要就要颐指气使，高人一等的随意指派。每个成员要配合的一定是工作的需求。只有这样队友之间就才不会关系疏远，才能亲密无间。就如我们的人民军队一样，官兵一体，军民一家，才能形成相互间的默契和紧密的关系，从而获处团队目标的达成。

        这就是在团队形成合作力的第四个行动，在团队营造一个平等相处的环境。

        小结：

        团队成员各不相同，但为着同一目标，我们要尊重队友需求，欣赏队友长处，要包容提升队友，要与队友平等相处，才能让团队的合作力越来越强大。