企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
“术业有专攻”一个团队需要不同人员的组合才能走的更远，如果都是通才的话难免岗位职责会交叉，人员的雷同性比较多的话，岗位的设置也会比较有难度，“一山不容二虎”“男女搭配、干活不累”这些俗语都可以突出，每个人要发挥自己的特长方面，团队才能正常运转下去。
据我的理解：
通才：多个方面专业都有所涉猎和了解，但并不专注于深入研究和操作；
专才：是对某方面专业进行深入研究，拥有相关专业的精深学识、丰富经验和熟练技能，但对于除本专业以外的其他专业，可能不甚了解（毕竟人的精力有限）；
举个栗子：
一所汽车企业，专业的汽车师傅管的是生产线，专业的销售经理管销售，专业的HR管人员配置，专业的财务经理管企业财务，总经理负责统筹各部门，他懂汽车零件但不一定会生产一台完整的汽车，他懂得销售套路但不一定能出好的销售业绩，人事和财务工作也不一定做得好，但他懂得这些事情的基本原理，懂得如何让专业的人把专业的事情做好，懂得如何把工作围绕具体的目标布局和执行。
结论：并不是专才不能做管理，而是专才更应当在自己的领导发挥作用，通才更适合统筹多方面工作，因此我觉得企业管理更需要通才，企业生产和销售方面更需要专才。
lynnarne360 学号：1908104728
其实按照人才梯队培养的流程，借鉴国企及相对大型的企业经验，多数会经历一个过程叫轮岗，所有的人员的正常培养流程都是：员工-部门1级主管……，依次往上，当在本部门的升级达到最顶端，再往下就是多部门的监管/副总级别的管理层，其工作内容都会涉猎一个部门以上的管理，如果只是专才势必在往上晋升的路上受到限制，只有努力提升自己成为通才，才能更好的往下走，当然会有些部门比较特别，因为自身专业度的要求，仿佛是专才更游刃有余，但事实上，专才更多展现的是专业度，而非管理能力，我们的辩题核心在于企业管理，所以必然是通才更为需要
需要T形人才，首先要通才，然后一门专精
需要T形人才，首先要通才，然后一门专精
企业职位是社会化大分工的一个个具体体现。有技术岗有管理岗。而对于一些专业技术要求比较高的岗位，肯定是需要专才来提供胜任力表现的。但通常无论基层管理，中层管理，甚至到高层管理，都需要的通识型能力培训和不断强化管理技巧的，那么很显然，管理者角色是需要通才的。这就好比说，术业有专攻是求学的精进，而复合型人才会在求职中更突出。管中窥豹，只见树木，都不如通览具备鸟瞰思维的人更符合管理者能力的需要。所以，题目问，企业“管理”更需要哪种人才？回答是，通才。理由，以上。
企业职位是社会化大分工的一个个具体体现。有技术岗有管理岗。而对于一些专业技术要求比较高的岗位，肯定是需要专才来提供胜任力表现的。但通常无论基层管理，中层管理，甚至到高层管理，都需要的通识型能力培训和不断强化管理技巧的，那么很显然，管理者角色是需要通才的。这就好比说，术业有专攻是求学的精进，而复合型人才会在求职中更突出。管中窥豹，只见树木，都不如通览具备鸟瞰思维的人更符合管理者能力的需要。所以，题目问，企业“管理”更需要哪种人才？回答是，通才。理由，以上。
阿斯克勒皮俄斯94223 学号：2005202822
术业有专攻，人的精力有限，不可能每一模块每一业务都能精通，这是不现实的。每一模块都要去做，最后的结果，只能每一样做一些，事情做了，结果不达标。
术业有专攻，人的精力有限，不可能每一模块每一业务都能精通，这是不现实的。每一模块都要去做，最后的结果，只能每一样做一些，事情做了，结果不达标。
企业管理重点在管理，管理是需要通才的，专才是适合做事情的。企业发展应是专才+通才，但是管理所需要的能力及广度通才一般具备得多一些，专才限于自己的专业，越精专越难于拓展。
站在企业管理的角度来讲的话，更需要的是通才，因为通才的发展的方向更加广
站在企业管理的角度来讲的话，更需要的是通才，因为通才的发展的方向更加广
管理就是要会管理人，各方面都需要了解，但精通可以留给下面更专业的人
管理就是要会管理人，各方面都需要了解，但精通可以留给下面更专业的人
1154872640 2012班学号：120632762
企业管理中需要专才，有句话说：专业的事情留给专业的人做才能达到更好的效果。
企业管理中需要专才，有句话说：专业的事情留给专业的人做才能达到更好的效果。
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