企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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其他方向不敢说，但HR一定是通才
其他方向不敢说，但HR一定是通才
我方认为企业管理更需要通才，
原因有五：
第一，通才比专才知识面广，考虑问题更加全面的同时，处理问题也会更加的灵活；
第二，一般情况下通才因为综合性强更加接地气，思路更开阔、更易看到问题本质，更有机会用好天时、地利、人和为企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才实践性都比较强，比专才在整合资源、突破性思维、创新性和包容性方面更具有优势，能为创新提供更好的土壤。
第四，通过周边的人和资源一般相对专才而言会更多，见识和阅历也更广，更能站在不同的角度去理解和发现管理的问题和不足，解决问题的思路也会更加多元化和综合化；这对一个管理者来讲是必须具备的能力，、
第五：专才因为专业和权威容易范经验主义和教条注意错误，出现一叶障目不见泰山的管理思路和决策误区；
综合所述：无论是灵活、经济、同理心、知识面、发展与决策等各方面，我方都坚持认为企业管理更需要通才（基础研究与创新，开发与理论研究等，这才是专才发挥专长的领域）
我方认为企业管理更需要通才，
原因有五：
第一，通才比专才知识面广，考虑问题更加全面的同时，处理问题也会更加的灵活；
第二，一般情况下通才因为综合性强更加接地气，思路更开阔、更易看到问题本质，更有机会用好天时、地利、人和为企业带来经济效益和长远效益；
第三，通才实践性都比较强，比专才在整合资源、突破性思维、创新性和包容性方面更具有优势，能为创新提供更好的土壤。
第四，通过周边的人和资源一般相对专才而言会更多，见识和阅历也更广，更能站在不同的角度去理解和发现管理的问题和不足，解决问题的思路也会更加多元化和综合化；这对一个管理者来讲是必须具备的能力，、
第五：专才因为专业和权威容易范经验主义和教条注意错误，出现一叶障目不见泰山的管理思路和决策误区；
综合所述：无论是灵活、经济、同理心、知识面、发展与决策等各方面，我方都坚持认为企业管理更需要通才（基础研究与创新，开发与理论研究等，这才是专才发挥专长的领域）
我认为企业管理需要通才。
首先，管理层人员需要具备全面统筹管理的能力，把握大方向，通才可以看到全面问题；
其次，专才适合解决一个点的问题，并不能统筹全局。
所以通才制定全面解决方案，找到合适的专才进行解决即可。
我觉得企业发展到最终是需要通才，一些大厂采用轮岗制也是为了培养通才，当一些核心岗位离职或异动，由大量通才人员就可以随时顶上。
我觉得企业发展到最终是需要通才，一些大厂采用轮岗制也是为了培养通才，当一些核心岗位离职或异动，由大量通才人员就可以随时顶上。
西安是个大学城市，学生很多，但是很多大学生根据就业情况来说，女士很大比例都做了行政或人力资源的工作、财务，原因是入行门槛低，相对稳定，轻松。并没有对这份工作做职业规划，学习计划，个人发展也更谈不上与企业发展结合。我自己也不是科班出身，后来经过财务再转到HR，我对我自己态度持绝对认可，工作中，工作与我都在成长，我认为的企业管理各个岗位，其实都需要更专业的人进来，更专业的学术、技术、领域圈不需要浪费大量时间实践证明，相对试错成本更低。
西安是个大学城市，学生很多，但是很多大学生根据就业情况来说，女士很大比例都做了行政或人力资源的工作、财务，原因是入行门槛低，相对稳定，轻松。并没有对这份工作做职业规划，学习计划，个人发展也更谈不上与企业发展结合。我自己也不是科班出身，后来经过财务再转到HR，我对我自己态度持绝对认可，工作中，工作与我都在成长，我认为的企业管理各个岗位，其实都需要更专业的人进来，更专业的学术、技术、领域圈不需要浪费大量时间实践证明，相对试错成本更低。
1012216629 2012班学号：121293056
一个人要成为通才很难，但是你把你的长板发挥到极致，然后利用好其他的长板一样可以走的很远
一个人要成为通才很难，但是你把你的长板发挥到极致，然后利用好其他的长板一样可以走的很远
Emily63697 学号：2007960842
在小型企业通常更需要通才，一来节约公司用人成本，二来通才也适用于市场上多样化的快节奏发展方向
在小型企业通常更需要通才，一来节约公司用人成本，二来通才也适用于市场上多样化的快节奏发展方向
管理本身就是个多面性的问题，只专注于某一方面的人才，可能成为某个领域的专家，但是对于企业管理本身，部门间都是协作关系，相辅相成，过于专注于自身的话，配合度和容错率方面都会受影响。简单如HRBP，懂业务、懂人资的BP，才是好BP，这样的BP，不可能是专才
管理本身就是个多面性的问题，只专注于某一方面的人才，可能成为某个领域的专家，但是对于企业管理本身，部门间都是协作关系，相辅相成，过于专注于自身的话，配合度和容错率方面都会受影响。简单如HRBP，懂业务、懂人资的BP，才是好BP，这样的BP，不可能是专才
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