企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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Diana28147 学号：1804222748
企业经营管理是有战略和目标的，身为企业的管理者，首要任务是促成企业战略目标的达成。这需要管理者参与到企业业务管理的方方面面，而不只是某一个领域某一个方面。所以，通才型的管理者，更有利于打破专业壁垒，与各部门工作更好的融合协作起来。
企业经营管理是有战略和目标的，身为企业的管理者，首要任务是促成企业战略目标的达成。这需要管理者参与到企业业务管理的方方面面，而不只是某一个领域某一个方面。所以，通才型的管理者，更有利于打破专业壁垒，与各部门工作更好的融合协作起来。
管理需要具备各方面知识，知识结构需要更全面、应变能力强、综合素质要求高。
专才更适合做某方面的研究。
管理需要具备各方面知识，知识结构需要更全面、应变能力强、综合素质要求高。
专才更适合做某方面的研究。
通才的水平登记如何界定，要通到什么程度上算是通？
凭什么说专家创业都失败了？
如果需要通才，为什么那么关注过往的工作经历？
如果需要通才，为什么不让市场管理的做HR？
如果需要通才，为什么不让HR管市?。?/p>
专注自己的领域，做精做深；知道其他领域，相互配合。发挥组织的1+1＞2的作用。
qiangxiaoyan55 2014秋季班学号：1407346240
我认为企业管理需要专才，专才胜任具体岗位，在具体岗位上有自己的专长和认识，对自己的职位具有较高和较专业的水准，每个人的时间和精力都是有限的，要做到样样精通几乎是不可能的，通而不专，相当于半瓶子醋，因此我支持正方观点
我认为企业管理需要专才，专才胜任具体岗位，在具体岗位上有自己的专长和认识，对自己的职位具有较高和较专业的水准，每个人的时间和精力都是有限的，要做到样样精通几乎是不可能的，通而不专，相当于半瓶子醋，因此我支持正方观点
做不了专才就做通才，通才适合甲方，专才适合乙方
做不了专才就做通才，通才适合甲方，专才适合乙方
企业管理我的观点是通才：
如若是专业岗位，需要用专才，管理岗位则更注重的是日常管理，只需要了解每项工作的大概的情况即可，不需要特别专业。
企业管理我的观点是通才：
如若是专业岗位，需要用专才，管理岗位则更注重的是日常管理，只需要了解每项工作的大概的情况即可，不需要特别专业。
Shelly0107 学号：1906344618
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
通常这样的专业型人才是需要有丰富的行业经验，专业的管理知识和能力，二者缺一不可。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
通常这样的专业型人才是需要有丰富的行业经验，专业的管理知识和能力，二者缺一不可。
爱喝白开水的Sarah 学号：1809268035
支持通才，公司管理更多的是方向跟决策，这个人需要全面了解公司运营状况，去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
支持通才，公司管理更多的是方向跟决策，这个人需要全面了解公司运营状况，去及时解决问题并做规划。而不是需要一个营销高手、财务高手、人资高手这种专才去做整体的判断及规划。
如果是在大型公司，各方面体制比较健全，分工明确，可以先做专才再变成通才，但是在大部分企业很难做到一点，所以各方面都要了解
如果是在大型公司，各方面体制比较健全，分工明确，可以先做专才再变成通才，但是在大部分企业很难做到一点，所以各方面都要了解
仅从考虑经济效益观点出发，企业管理需要专才。通才是为了处理很多人性上的问题，如人际关系等等。但若是员工都能成为无感情的机器人进行工作，那管理当然是更需要技术性专才，经济效益杠杠的哈哈。
仅从考虑经济效益观点出发，企业管理需要专才。通才是为了处理很多人性上的问题，如人际关系等等。但若是员工都能成为无感情的机器人进行工作，那管理当然是更需要技术性专才，经济效益杠杠的哈哈。
企业管理需要专才。
企业管理中，在本专业领域是精英专才，具备权威性。在管理职能的各方面，具备识人的水准。才能既在专业领域独挡一面，又能有大局管理观。
企业管理需要专才。
企业管理中，在本专业领域是精英专才，具备权威性。在管理职能的各方面，具备识人的水准。才能既在专业领域独挡一面，又能有大局管理观。
Nancy69269 学号：2107976595
专才更专注于自己的领域，通才全面都掌握，看的更全面，眼光可能更长远，更有利于部门发展！
专才更专注于自己的领域，通才全面都掌握，看的更全面，眼光可能更长远，更有利于部门发展！
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