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我认为需要通才。能做企业管理的定是经过历练的、有一定工作积累的人才，他们作为企业发展的掌舵者，想要管理好企业，不单在某个技能有专一的研究，需要有管理经验，会识人、用人，了解行业发展、企业整体概况、未来发展规划、业务知识、财务知识等等。如果是专才，虽然术业有专攻，这类人才可以发展为非常优秀的专业专家，但是如果想转为管理人才，必须要全面发展，对各项业务知识都有一定的了解，才能不片面的看待问题，从而将企业盘活起来，做出明确的决策。

应该说不通的企业规模和企业发展阶段适合不通的人才。起步的小公司更倾向于通才，小公司资金成本有限，人员管理也不复杂，不需要管理的过于精细，人员更多的精力都放在与经营直接挂钩的业务上。随着企业不断发展壮大，分工逐渐细分，部门增多人员增多以后，就需要专才来对各方面工作进行更精细化的管理了

如今市场千变万化，通才更容易适应根据市场变化所做的调整

专业是基础，是否能全盘、复合型人才必须全面精通，这也是行业内卷

现在人力成本越来越高，通才的优势显现无疑；除了专业技术人才外，其他方面通才应该更受欢迎

管理一定得有跨学科知识体系，王阳明曾说过：“未有知而不行，知而不行只是未知”

企业管理通常需要站在全盘的角度来进行统筹整合，通才这种多方面发展的复合型人才能够多角度多层次的思考，为企业发展做出贡献。

高层需要通才，懂业务继懂管理

大多数管理人员都是从专职岗位做精做熟后，提升晋升至管理层。管理类岗位，除了对人员的专业技能有基本要求，管理思维与大局意识更为重要，对于知识面的涉猎要求更广，才能更好的带领团队与时俱进，配合公司战略管理的执行落地。

企业管理需要的是综合型人才

面对现代社会及职场的不确定性，通才的适应性和灵活性更强。

背景是企业管理，管理过程中需要通才，中层或者专员是专才，二者相辅相成即可

大公司中基层员工更需要专才，如果做到企业管理层，还是需要对各方面知识都要了解的通才，小公司工作分的不是那么精细，更需要通才去全盘把握。

现代市场经济瞬息万变，单独掌握一项技能不足已胜任企业管理的需求，横向管理能多方面考虑问题，做到面面俱到，不会出现重大失误现象。

企业讲求的是谁贡献最多，谁能从本质上提升企业的业务，谁更符合经济效益，企业就更需要谁，现今社会小企业趋多，讲求的是一岗多能。专才的特点鲜明同时缺点也明显，适用于大企业；通才没有突出的优点或者缺点，在企业中起到润滑的作用，适用于小企业；两者相比下，通才无论是适用能力还是思维方面都比专才能力强。

当下的社会是多元化的社会，当下的企业自然也是多元化的企业。

企业的多元化体现在三点：

一、文化多元：传统文化，网络文化，快销文化，直播文化；

二、人群多元：公司里70后，80后，90后，甚至00后也已加入；

三、部门多元：除传统业务辖属部门外，增加了电商、直播等部门

要满足多元化企业的生产经营需要，就以HR从事的工作性质来说，已经发生了很大改变。

比方说比较知名的头部大厂，诸如阿里，腾讯，头条等，对HR的能力需求，已经从传统的六大模块专才，逐渐向着业务型HR人才需要发展，即市场业务合作伙伴（HRBP）。

提到HRBP，不得不说其中一项十分重要的工作特质，即数据分析。要分析什么数据，根据什么数据作出分析呢，那就要统筹整合市场业绩数据，财务数据，商品数据，人力资源数据等等，根据以上所有相关数据的分析，给予企业快而有效，精准切入的方向和方法，帮助企业业务发展，在市场激烈竞争中搏取一席之地。

由此可得，要想做好HRBP工作，作出高效分析，必须对企业管理和运营的方方面面皆有所通，甚至越精越好，这自然就是我们所说的通才。