美国往事,按摩店的待遇5HD,浪货跪下给我好好含着羞辱调教

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披萨666888 学号：2006774445

收起主观点发布于2021-08-19 13:51:57

分两种，如果是管理型的事要通才，如果是技术类的要专才

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阿斯克勒皮俄斯66937 学号：2101873838

收起主观点发布于2021-08-19 13:51:53

对中小企业而言，个人认为企业管理需要通才

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啾啾IUIU 学号：2107352386

收起主观点发布于2021-08-19 13:50:12

现代社会通比专更重要。

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玲玉珑学号：1609141395

收起主观点发布于2021-08-18 15:54:29

企业管理需要专长还是通才这个论题，或者可以换成企业管理人员的两个职业发展方向，由企业管理的某一模块的精通向企业管理的其它模块的深入发展，或对企业管理的方方面面都有一定了解后再根据情况选择某一模块或几个模块进行深入研究，这更多的取决于企业管理人员所在的位置或自身现有专业技能决定；专才的更多会是执行者，而通才才会是企业管理中的方针制定者及决策者，这也是企业管理人员职业发展的方向，而企业管理人员的职业发展，往往是契合企业管理需要的，所以，我支持反方。

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曾庆龙学号：2107807443

收起主观点发布于2021-08-18 08:40:16

通才并不是全都会，完美的人几乎是凤毛菱角，而且完美的通才并不等于专才，专才能具体细节解决的百分之九十九的事情吗。

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scottyang 2013秋季班学号：131234580

收起主观点发布于2021-08-17 17:07:17

我觉得这个问题得分两方面看企业发展初期，企业管理需要通才，有能力去处理不同领域的问题，运营采购财务等知识都要具备企业发展到一定阶段，随着团队的扩大，我认为管理需要专才，专业的人，做专业的事。由专才边通才容易，通才变专才，难。

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1051103781袁倩 2013秋季班学号：131295523

收起主观点发布于2021-08-17 16:08:26

1：国内目前大部分人资从业者都是在中小规模企业！这些企业人力行政部都是综合部门；既要懂人才梯队搭建以及有效的激励政策也需要做好人员关怀以及员工活动等大管家角色

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浅浅123456789 学号：1908793076

收起主观点发布于2021-08-17 14:37:56

如果只会技术，不会管理和只会管理不懂一点技术的话根本做不了管理。

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浓浓3317311 实战3班学号：1606454308

收起主观点发布于2021-08-17 14:31:44

作为普通员工，而非领导层，干好自己的工作就好了，需要在一定的范围内处理好自己的事情，自己有余力了，再考虑横向发展。

对员工来说，横向一旦到了一定的胖度，要么就被领导干死，要么自己就跳出去飞了。

江湖毕竟是江湖，太理想的事情，在职场中不容易出现。

作为普通员工，而非领导层，干好自己的工作就好了，需要在一定的范围内处理好自己的事情，自己有余力了，再考虑横向发展。

对员工来说，横向一旦到了一定的胖度，要么就被领导干死，要么自己就跳出去飞了。

江湖毕竟是江湖，太理想的事情，在职场中不容易出现。

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李为东企业管理咨询学号：2108820464

收起主观点发布于2021-08-17 14:30:12

f管理者需要学习更多的专业知识，才能统筹全局，从专业能力，到个体素质等。

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一朵棉花学号：2006059144

收起主观点发布于2021-08-17 10:44:24

当然是专才呀，只有广度没有深度是没有办法可持续发展的呀。

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伟大的落伍者学号：2009051186

收起主观点发布于2021-08-16 21:09:09

如果是管理岗位需要通才，他需要知道的更多，了解更全面才有利于全方位的管理，更能有的放矢。

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huhu123456 2013春季班学号：130608006

收起主观点发布于2021-08-16 20:19:12

把专业的事情，交给专业的人，只有专业精通，才能更好的解决问题。而通才也就意味着什么都只懂皮毛，虽然有所了解，但是在处理问题可能无法抓住要点。现在的专才并非只懂一门，一科，他应该是有所涉猎，但是在某方面有特长，能更好的发挥自身优势，在更短的时间内找到解决方案。

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耀眼的紫罗兰19032320 学号：1903197318

收起主观点发布于2021-08-16 20:10:36

通才可以全面性思考问题，具有战略思维，全盘考虑，能将有限的资源发挥最大化。

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芭比47897 学号：1808603940

收起主观点发布于2021-08-16 18:40:39

真正能让公司长远发展的，永远都是需要一个有前瞻性、战略性、全局性等综合能力的人！ 1、专业人才解决具体专业技术问题，只需要懂技术，大致就能解决！ 2、真正做管理的人，往往需要会管理、会赋能，能把下属专业人员的效能发辉配合到极致！ 3、专业能力是可以通过一些学习和时间去获取，但是真正做管理的，往往是有自己独特风格独特能力，或者独特的资源，是某项通用的综合能力！

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