企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
辩论赛参与奖：《101 个面试难题及结构化面试题库 》资料一份；手机端请点击这里领取
优秀参与奖：点赞超10个的辩手将获得《等级薪酬资料》资料一份
优秀辩手奖：正反方前4位学员将会获得《2021年度中国HR生存发展现状白皮书》电子版一份
最佳辩手奖：点赞最高的辩手将获得《2021年度中国HR生存发展现状白皮书》实物书一本
奖励发放将通过三茅站内信发放，请参与活动后关注三茅站内信息！
↓↓↓下滑参与投票↓↓↓
梦入神机1488248285 学号：1702662297
因为人的时间和经历是有限的，只有专才能精，个人的长板才能“最长”。在人才市场上，别人不会的，你会。才能突显个人价值。才会有知识壁垒。就跟咱们人力资源工作一样，越是专业的人才，市场上人才越稀缺，薪酬要求水平越高。
因为人的时间和经历是有限的，只有专才能精，个人的长板才能“最长”。在人才市场上，别人不会的，你会。才能突显个人价值。才会有知识壁垒。就跟咱们人力资源工作一样，越是专业的人才，市场上人才越稀缺，薪酬要求水平越高。
企业需要的是团队，团队需要的是各个领域的专才
企业需要的是团队，团队需要的是各个领域的专才
企业管理是需要通才的。 不止通，还要精。需要不断接收学习新事物，新思维。
看岗位，公司规模，规模越是大，专才需求越强，反则次之
看岗位，公司规模，规模越是大，专才需求越强，反则次之
我觉得企业需要一些专才
因为专业的人解决专业的问题
任何事情都有两面性，不能一概而论，还是需要具体情况具体分析。但现在是知识经济时代，除了要自己最擅长的领域做基本盘，也要熟悉其他领悟和模块的知识技能，才能站得高看的远。
任何事情都有两面性，不能一概而论，还是需要具体情况具体分析。但现在是知识经济时代，除了要自己最擅长的领域做基本盘，也要熟悉其他领悟和模块的知识技能，才能站得高看的远。
George22559 学号：2107069117
一、如果你是个通才，在找工作时会更加方便，选择范围会更广；
二、对于自己的成长来说，你要做的首先是成为一个专才，通过不断提高综合能力，从而成长为一名通才，这也是对于自己的成长路径来说最好的方向，也是企业管理较为理想的画像；
三、赢在起跑线不如赢在终点线，努力的让自己成为通才。
一、如果你是个通才，在找工作时会更加方便，选择范围会更广；
二、对于自己的成长来说，你要做的首先是成为一个专才，通过不断提高综合能力，从而成长为一名通才，这也是对于自己的成长路径来说最好的方向，也是企业管理较为理想的画像；
三、赢在起跑线不如赢在终点线，努力的让自己成为通才。
企业管理需要专才
1、企业管理本来就是一门学问，需要精进思考，也需要专门的技能，有人能将兵，有人能将将；
2、管理的专才指的是思路心态视野的不同，如果是知识层面与通才大同小异，管理的专才严格意义上是从通才走过来的，慢慢的深耕到管理上去了。
企业管理需要专才
1、企业管理本来就是一门学问，需要精进思考，也需要专门的技能，有人能将兵，有人能将将；
2、管理的专才指的是思路心态视野的不同，如果是知识层面与通才大同小异，管理的专才严格意义上是从通才走过来的，慢慢的深耕到管理上去了。
多维度看待问题，专才更加专精，但通才看待问题的角度可能会有多个，会有更多的方向和突破点。个人还是支持通才
多维度看待问题，专才更加专精，但通才看待问题的角度可能会有多个，会有更多的方向和突破点。个人还是支持通才
飞檐走壁的茉莉花21032022 学号：2103718881
小公司更是需要专才，大公司技术序列适合专才，管理序列适合通才。总体来说，既专又通就是各类企业需要的优秀人才。
小公司更是需要专才，大公司技术序列适合专才，管理序列适合通才。总体来说，既专又通就是各类企业需要的优秀人才。
全体成员
在辩论赛页面，选择自己正反双方的其中一方支持并发表观点，说服更多HR来支持自己选择的阵营和观点，可随时补充观点，同时可针对别人发表的辩论观点进行评论和支持。
辩论赛参与奖：《101 个面试难题及结构化面试题库 》资料一份；手机端请点击这里领取
优秀参与奖：点赞超10个的辩手将获得《等级薪酬资料》资料一份
优秀辩手奖：正反方前4位学员将会获得《2021年度中国HR生存发展现状白皮书》电子版一份
最佳辩手奖：点赞最高的辩手将获得《2021年度中国HR生存发展现状白皮书》实物书一本
奖励发放将通过三茅站内信发放，请参与活动后关注三茅站内信息！
本活动最终解释权归三茅人力资源网所有
查看未读消息
查看最新消息
