企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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vvvvcarmen 学号：2107125162
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理者更多的是考虑企业的全局及系统性问题，并作出相应的方案。
做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。
做企业管理工作的需要通才，在每个领域能精通才做好管理的工作，专业技术的工作交给专业人员去做，做管理者起到协调、审核、掌握大局的作用。现很多企业会把太专业的问题或工作外包给专门的公司。
大型企业需要的是专才，小型企业需要的是通才
大型企业需要的是专才，小型企业需要的是通才
Emily60089 2021-08-16 14:31:22
这个得具体情况具体分析了，一般大型企业需要的是专才，小型私人企业需要的是通才 回复
Barbara26000 学号：1704059799
企业管理需要专才！凡事都是先专后精，有专才做好各自领域的事，老板更可能是通才，不需要太专业，但是都了解
企业管理需要专才！凡事都是先专后精，有专才做好各自领域的事，老板更可能是通才，不需要太专业，但是都了解
人的精力有限，要真正做到人岗匹配，需要把一门技能学精学通，所以我支持专才。
人的精力有限，要真正做到人岗匹配，需要把一门技能学精学通，所以我支持专才。
企业管理是系统性问题，需要从全局出发寻求整体最优解。
企业管理是系统性问题，需要从全局出发寻求整体最优解。
命题是企业管理，企业管理我觉得需要的是一专多能
命题是企业管理，企业管理我觉得需要的是一专多能
首先，那个啥，我点错了，我是要支持反方的。
辩题说的是企业管理需要，而不是企业经营需要或其他需要。确实，企业经营过程中，离不开专才，正所谓术业有专攻，专业的事情专业的人做，但这不是管理，让专业的人做专业的事，这才属于管理。所以，正方辩友，放弃抵抗吧，从辩题的角度，企业管理需要的是通才而不是专才。什么？你不服？因为我没有列出有说服力的论据？ok，不服来战!我给你送几个大招！！！
梅耳珀弥妮27673 学号：1801153763
既然说的是管理，肯定就要通才，如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方，一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢，显然答案是前者。
既然说的是管理，肯定就要通才，如果做专项具体业务那么才需要专才。
打个最简单比方，一家公司的老板是需要懂各方面知识还是需要某一方面专业知识呢，显然答案是前者。
现在社会对复合型人才的需求更大，包含了横向和纵向，但是如果两者其一的话，横向更符合一个管理岗位
现在社会对复合型人才的需求更大，包含了横向和纵向，但是如果两者其一的话，横向更符合一个管理岗位
只有全面的看待企业中的问题，才能更好地管理，只精通一项技能是无法做出全面性决策的
只有全面的看待企业中的问题，才能更好地管理，只精通一项技能是无法做出全面性决策的
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控，不是一个专项技能就可以了，到了管理层面，专业技能不一定非要精通了，反而是多方面的需要懂，情商更需要高。
管理需要协作、沟通、需要对全局进行把控，不是一个专项技能就可以了，到了管理层面，专业技能不一定非要精通了，反而是多方面的需要懂，情商更需要高。
支持反方观点，企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面，而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业，既要会知人善用，也要能辨明市场，找准发展方向，还要懂财务，这样才能肩负企业管理的责任。
对下属，不仅要懂业务，知技术，还要是个沟通高手，协调高手，能带领团队团结一致，高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话，大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位，常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗，考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑，如此，才能协调内外，全局把控，理性判断，达成目的。
支持反方观点，企业管理需要通才。
企业管理不能只管其中一面，而是人、财、物、场等都要面面俱到。
对企业，既要会知人善用，也要能辨明市场，找准发展方向，还要懂财务，这样才能肩负企业管理的责任。
对下属，不仅要懂业务，知技术，还要是个沟通高手，协调高手，能带领团队团结一致，高效达成业绩目标。
如果只是懂业绩的话，大家通常会发现一个专业能力高的人晋升到管理岗位，常常会出现不适应的情况。而很多高管人员通常会在担任高级管理岗之前都会在不同的岗位进行轮岗，考核通过后才任命上岗的。
一个厉害的管理者更多的时候是需要眼观六路、耳听八方、八面玲珑，如此，才能协调内外，全局把控，理性判断，达成目的。
通才，专才适合成熟且需要精进的企业，而大多企业都还在发展中，他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
通才，专才适合成熟且需要精进的企业，而大多企业都还在发展中，他们没有人力、物力去支持你在某个人力专业里的术业精进下去。
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