企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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做管理要各方面都要涉猎，不一定精通，基础岗位的要要求业务一定要精通，管理管理管的是人，管理的是专业人才，人管好了，事也就能做好。面面具细，样样精通的不是全才，是非人类。
做管理要各方面都要涉猎，不一定精通，基础岗位的要要求业务一定要精通，管理管理管的是人，管理的是专业人才，人管好了，事也就能做好。面面具细，样样精通的不是全才，是非人类。
企业管理人员需要的是通才。
下属人员需要的是专才。
企业管理人员需要的是通才。
下属人员需要的是专才。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
从公司管理的角度出发，无疑通才比专才更具优势，理由如下：
1、所谓的通才，就是在自己工作的领域内掌握边缘学科的相关知识和工作方法，这样就可以更加系统的看待自己的工作和问题，这个从组织的角度看是很需要的。
2、专才，就是我们所说的短兵相接的人才，这种短兵相接的人才如果在能系统看待问题的管理人才下工作，他的工作更加有价值；
3、通才的数量增加是时代的需要，我们发现现在这个时代缺的恰恰是认知维度很高的人才，这种人才只有在系统工作和学习的氛围下才会培养的。
综上所述，我支持反方的观点。
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
企业管理真正要侧重的是通才，专才固然可以在某一领域让企业得到快速升华，但容易一边倒或者顾此失彼；通才可以在某种程度上达到人才的全面培养发展，于员工于公司都是有利的措举，可使公司横向发展查漏补缺，也更容易培养公司在不可见的未来需要的专业人才
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
这里说的是企业管理，我支持需要通才！企业管理不是某一方面的专业深耕，而是与企业生存、发展相关的方方面面，更需要管理人员有广博的见识和较为全面的经验能力去经营。大多数情况下，专才是就某个很小的领域进行研究，走专业路线，一般不对企业发展方向、发展节奏负责；而通才往往走管理路线，也就是企业管理的一个组成部分，共同组成企业的管理层、运营层，对企业的发展战略、经营计划和目标负责。所以我认为企业管理更需要通才。
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
专业能力是门槛，是获得更高阶职业发展的入场券，而广博的知识则是进入这个所谓更高阶的圈子后如何与在他人的竞争中胜出的筹码，即使是专业序列的人才也要丰富和完善自己的知识结构，更不要说做企业管理
飞檐走壁的樱桃20061921 学号：2006020064
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
我认为用人所长，才会为企业创造更大的价值。专才是可以在一定领域内为企业创造极大的价值人才，通才是具备激发专才最大潜能的人才。
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
没那么绝对，如果所谓通才与专才的专精程度一致，自然通的越多越好。但是专精才能进步，通而专应该事企业所追求的。在有限的资源下，先专再通，打造更多的专而通的人才。
专才。非管理人员，最好在自己的领域内学有所长、术业专攻，可以独挡一面。
专才。非管理人员，最好在自己的领域内学有所长、术业专攻，可以独挡一面。
专才的话，也是对于公司所在行业具有较深的专业程度
专才的话，也是对于公司所在行业具有较深的专业程度
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