企业管理需要专才还是通才？
专才：纵向型人才
通才：横向型人才
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对个人来说,希望是专业专攻,但是对于企业来说就需要一个你不用很精,但要什么都懂的人帮他管理
初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合
初创型公司专才人员对应岗位编制比较臃肿，通才相对会更加适合
海精特里同57156 学号：2108724970
这个得看公司以及个人的发展方向，专才可以更好的，发挥专长，成为领域专家，但是管理我还是更倾向于通才，不需要非常专业，多少都得懂一点
这个得看公司以及个人的发展方向，专才可以更好的，发挥专长，成为领域专家，但是管理我还是更倾向于通才，不需要非常专业，多少都得懂一点
管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才
管理是全面的，不是单一的一个部门一个模块的管理，所以需要的是通才，什么都懂的，才可以做好管理，对于部门来讲，需要的则肯定是专才
术业有专攻，感觉任何岗位都有它自身的专业化才能更好的协调提升促进企业的发展
术业有专攻，感觉任何岗位都有它自身的专业化才能更好的协调提升促进企业的发展
Louis70117 学号：2002232886
企业管理需要通才。
管理的定义是指一定组织中的管理者 ，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
而在实际管理过程中，无论是策划方案、活动组织、推动项目等，管理者需要做好的是人员分工、匹配、协调资源、推动项目进展或日常工作管理等。这需要管理者具备通才的素质。
一个人的专业知识支撑专业化工作，一般只有俱乐部型如政府，才需要通才
一个人的专业知识支撑专业化工作，一般只有俱乐部型如政府，才需要通才
专业的人做专业的事，现代社会分工越来越细，细的目的就是要专业
专业的人做专业的事，现代社会分工越来越细，细的目的就是要专业
命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。
命题为企业管理，企业管理需要面面俱到，具备财务、人力、生产等各方面的管理知识，才能具备大局观，更好的与人交流合作与协同，因此对于管理来说，通才更合适。
企业管理需要专才，因为一个人的精力有限，时间有限，全都懂，且深通的通才是可遇不可求的。只有各类专才相互合作，相互协调，才能更好地为企业合作。
企业管理需要专才，因为一个人的精力有限，时间有限，全都懂，且深通的通才是可遇不可求的。只有各类专才相互合作，相互协调，才能更好地为企业合作。
1、作为企业的管理者，需要的是综合方面的知识，需要考虑到各方面的因素；
2、管理者一个很重要的技能是，资源整合，通才类的管理者，更具备资源整合的能力；
1、作为企业的管理者，需要的是综合方面的知识，需要考虑到各方面的因素；
2、管理者一个很重要的技能是，资源整合，通才类的管理者，更具备资源整合的能力；
作为企业管理者，更需要的是多个领域的沟通协调能力，更需要对工作的整体性思维和全局性把握：
1.通才比专才更具有知识储备和多样技能，在面对企业管理时更能聚合多方面的学识，从而更能透彻理解背后的逻辑；
2.对于企业管理而言，不仅仅是个人能力的表现，而是团队协作的成果。作为通才管理者，因为自身知识储备更为广阔，在凝聚团队、整合资源方面，会更加有效率和领导力。
只懂自己专业领域的东西，是做不好管理的，管理更多的是需要综合能力。通才做管理，专才去做事！
只懂自己专业领域的东西，是做不好管理的，管理更多的是需要综合能力。通才做管理，专才去做事！
术业有专攻，只有把一个事项做精做细了，才会事半功倍，所以我选择专才
术业有专攻，只有把一个事项做精做细了，才会事半功倍，所以我选择专才
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