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上班打卡被公司取消怎么办?

上班打卡被公司取消怎么办?回答一:什么意思?回答二:什么意思啊,就是时间自由是么?回答三:不好吗,要是涉及的到加班有其他的证据即可回答四:是取消了员工个人的刷卡记录?还是说考勤改革,员工上班不需要刷...
2024-11-28 13:49:50

增人不增资,减人不减资,如何实现?

节约成本的“增人不增资”和提高工作极积性的“减人不减资”,在实际应用中怎么操作呢?能否以详细的例子解释?回答一:减人不减资就比如说我减少一个人,但是把他的工作分给了三个人,我也把她的工资分给三个人。...
2024-11-28 13:49:20

如何成为一位优秀的人

如何成为一位优秀的人回答一:首先,需要明确你心目中优秀的标准是什么。第二,罗列你心目中优秀的榜样。第三,分别罗列这些优秀榜样有哪些优秀特质值得你学习、借鉴。第四,将这些优秀特质与你的自我期待进行匹配...
2024-11-28 13:47:41

公司规定只能休十天事假的规定合理吗?

公司一位同事因为家里亲人生病,先请了十天事假,又还想再请20天事假,但是公司说一年最多只能请十天假,想咨询一下,这样合理吗?回答一:在公司角度看合理!回答二:合理,事实上公司即使没有规定,事假批不批主...
2024-11-28 13:47:36

新员工入职,公司如何规避风险

新入职人员如果再试用期间觉得跟公司理念不符,或者个人能力与预想不符合,如果不能接触合同,给公司增加了用工成本,怎么能在入职时,通过各项合同、协议、告知书规避试用期公司的用工风险,或者不必要的支出。回...
2024-11-28 13:47:26

销售连续两个月业绩为0是否可以直接辞退,是否需要支付赔偿呢

业绩在团队里末位,与员工也沟通了改进方案,员工签字确认之后,员工执行的效果很差,也没有结果,连续两个月业绩为0,可以直接谈辞退吗?回答一:可以调岗。就说不适合做销售让他自己看看想去哪个岗位然后再沟通...
2024-11-28 13:46:04

薪酬设计如何做?

想请教一下各位同行,餐饮行业薪酬设计怎么做?回答一:1.确定薪酬管理的目标和目的:明确薪酬体系设计的目标和目的,例如吸引、激励、留住人才、公平合理地支付员工薪酬、激励员工提升绩效等。2.收集和分析内外部...
2024-11-28 13:45:57

如何邀约人员上门面试?

通过智联进行线上邀约,到能成功邀约的人只有百分之4,请问怎么解决这个问题?回答一:1、要注意打电话邀约的时间节点,最好不要在对方工作、吃饭时间打;2、增加邀约数量;3、仔细分析对方的求职意向或找工作的迫...
2024-11-28 13:45:52

没有盈利的企业,执行绩效考核如何为各部门进行绩效指标设定

公司规模30-40人,处于研发阶段没有销售,架构为生产研发、质量、维修、销售、财务等文职岗位,现在想执行绩效,对于没有盈利的企业如何设置绩效考核指标好一些。回答一:可以做过程考核,就是对工作流程的规范性...
2024-11-28 10:00:03

公司职位职级体系

公司目前在搭建职位体系,公司是属于三类医疗器械公司,以研发为主的公司,求各位大神有没有职级体系,薪酬体系相关资料参考参考。回答一:资料区回答二:如果公司人员规模适当的话,技术型企业是比较适合任职资格...
2024-11-28 10:00:03

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