培训体系建设应分为几个阶段？

回答一：

1、可以分为初期、中期、后期三个阶段。

回答二：

一、成立培训小组。成员包括组织者和发起者（我），实际整合和跟进者（人事专员），公司系统管理员，业务最好的主管，对于产品了解最全面的人员。这几个人就基本构成了小组成员。 二、分模块准备。 1、公司制度和架构，企业文化和战略。这要求人事部门作出课件并讲解。这样一开始对于新员工了解整个企业结构和管理制度以及工作要求，先定好规矩很重要。 2、公司设备和系统使用情况。要求系统管理员作出演示和讲解，方便新员工熟悉工作设备，上手快，电子化。 3、业务流程介绍和培训。要求业务部主管作出课件并讲解，帮助员工知道公司业务导向和情况，让员工头脑清晰。 4、产品认识和学习。要求采购部将公司产品知识作出课件并讲解，让新员工熟悉产品。 5、考核和结训。最后各模块负责人根据实际情况出题制成一张综合试卷，给新人考核评估学习情况。将结果公式并反馈给各主管。结训时将成绩好的员工给与表扬和鼓励，不合格的员工公司管理层商议，根据工作态度再进一步决定去与留。 三、最后新员工培训完进入到各部门，再由各部门主管依据实际情况分别再有更针对性的培训和辅导。

回答三：

培训体系建设要分阶段吗？

怎么建设，建设成什么样子。完全取决于企业对培训的要求、需求以及上级领导的指令等。以后随着公司的发展变化再不断完善就好。

回答四：

第一阶段1．制订并完善培训管理制度2．建设培训管理团队3．组建内部培训师团队第二阶段1．完善培训课程体系重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。2．大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训3．做好培训项目的策划和宣传工作任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。第三阶段做好培训效果评估改进工作为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。