实在的
2025-07-10我，没有经历过类似的情况。可能对于这样的选择，每个人都有不同的想法，无可厚非，可以选择的话，还是实在为主。
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我，没有经历过类似的情况。职场“隐形加班”一、案例方面-我们也看过不少隐形加班，赔付的案例：2021年，李女士入职某公司，双方签订了固定期限劳动合同。工作期间，李女士经常在休息时间，如周末、下班后、国家规定的法定节假日等，收到公司高层领导发来的微信消息，包括回复工作指令、修改方案等，李女士按照公司领..
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对于职场新人来说，面对无工作经历的背景调查确实会感到压力，但只要掌握正确方法就能顺利应对。首先要保持坦诚态度，明确告知HR自己是应届毕业生或职场新人，没有正式工作经历。这种情况下，企业更关注的是应聘者的学习能力、实践经历和诚信品质。可以主动提供在校期间的实践经历作为补充材料。比如实习经历、社团活动、..
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我，没有经历过类似的情况。越来越便利的沟通方式，以及各种各样的软件APP，已经将空间这个东西打散，某些界限也逐渐被擦去。无论上班还是下班，在当地还是外地，总有那么一两种方式可以找到你。从员工角度来说，手机是我自己掏钱买的，下班后我爱看就看，不爱看就不看，一点问题都没有。但是在公司内，我们有时不得不戴..
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近年来，央国企作为国家经济发展的压舱石，正处于新一轮GG与高质量发展转型的关键节点随着国资委对企业治理体系现代化、激励约束GG和数智化转型的多重要求持续加码，高管团队的能力结构与治理效能成为央国企组织管理的核心议题。需要注意的是，高管团队并非简单的职位拼接，而是需要在团队结构、人才选型与协同机制上实..
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《麦肯锡教你做人力资源管理》由商业畅销书作家、企业管理顾问罗塞尔所著。罗塞尔作为互联网领域实践派，深耕电商和金融体系，其作品常被企业选为内部培训教材，专业性与实用性兼具。?本书围绕人力资源管理难题，为管理者提供诸多实用策略。在人才管理观念上，打破传统思维，强调招聘时聚焦候选人成长潜力，挖掘未来领导者..
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当下企业人力资源管理正经历从传统模式向智能化、系统化的转型。如何通过eHR系统实现员工全生命周期管理，从人员选择到离职的每个环节都做到精准与合规？本文将聚焦eHR系统的核心模块（人事基础），解析其如何赋能企业优化员工全生命周期管理。一、eHR人事基础模块：企业人力资源管理的数字底座eHR人事基础模块..
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《5维傻瓜薪酬体系设计模型》系列（6/6）薪酬（实施）入模子六步法文︱张炳义入模子作为《5维傻瓜薪酬体系设计模型》系列终结篇，以规则整合、落地为终为目标，将模型前述系列（1/6-5/6）析问题、秤重量、做通道、加动力之成果系统集成以流程化、制度化、标准化、动态化形成定制、并固化。将原材料装入模子通过..
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有一次，我们在做企业年度复盘时，老板提出一个问题：我们今年增长不错，但总感觉员工心没跟上，公司气氛有点松散。这其实并不罕见。很多企业在快速发展中，忽略了一件事薪酬不是配角，它本质上是战略的放大器。战略定向决定薪酬分布，不是所有岗位都一样值你希望公司走哪条路，薪酬就得给出那个方向的引导信号。比如，有的..
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上周有个HR在饭局上问我："我们花了一个月做绩效设计，员工第一反应竟然是这和我有关系吗？"其实她不是第一个遇到这问题的HR。这也不是个案。很多企业在设计绩效指标时，看上去"逻辑完整"，实则"情感断层"。那些写在Excel表格里的目标，员工看不懂、对不上，更不知道自己该从哪开始做。一位总监曾对我说："..
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好消息来了，近期多地社保、医保部门发布一系列社保、医保费率下调的通知。很多社保福利政策，也将执行时间延长到了2026年。这里班班再给大家汇总一下～文章开始之前，先提醒大家一个重要消息：北京2025年度社会保险费缴费工资申报已开始，7月25日截止！重点梳理政策全文：http://beijing.chi..
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我，经历过类似的情况。我自认为，我是一个很有边界的一个人，也就是说，我会把工作和生活分的很清晰，当然，我也会根据自己对金钱需要迫切的程度，决定自己如何出售自己的时间，但不管如何，我都会跟雇佣我的人，充分表达我的需求，如果因为工作时间无法达成共识的话，我宁愿不合作，类似于下班后要看企业微信、要接听公司..
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我，没有经历过类似的情况。今天打卡关键词：下班后，经常，讨论工作，无形加班我个人在任职实际经历中，偶尔会碰到老板/上级通过电话、微信沟通工作上的事情，一般都比较紧急或重要的事项，频率能接受。换位思考嘛，工作上这种偶尔/突发的联系，可以理解。如果近期/当天还有未完成的重要或紧急的事项，会主动加班把它搞..
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我，没有经历过类似的情况。这就是中国，什么时候代表们都是打工人，能像欧美国家一样立法真正保护打工人，再想这些问题吧。当然，去欧洲也是可以的。
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①古人讲：积善之家，必有余庆。一个人若行得端、做得正、心地善，自有天道眷顾。一个家庭若有一个人宽厚、豁达、不计较，那这个家庭的气场，就注定不会坏。王阳明曾说：人须在事上磨，方能立得住。人生下半场，不争高低，不怨命运，守好善意，护住家风，福气不请自来。②做人，放大格局，不纠缠过错，不苛求完美，即便有争..
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我，没有经历过类似的情况。在一个企业，其文化·、制度和相关运行模式，需要你去适应和调节。在涉及活动的时候，要结合实际情况，如果是团队性的，那你最好不要搞独立特行的个性化，要学会融入。当然，你觉得无法融入或者不想委屈自己，那就要寻找解决方法或另谋高就
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我，经历过类似的情况。目前任职的公司就严格执行3个人干5个人的活，拿4个人的工资，所有岗位都是如此，包括高管的保姆，后果是什么呢？直接后果就是根本留不住新人，来一个跑一个，留下来的全是忙到麻木的老人。我印象最深刻的是一个实例，店长怀孕了，在3个月内必然要休产假，HR费劲招聘了一位副店长，有充足的客户..
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［今日分享1］短视频行业的顶层设计给人提供情绪价值，底层逻辑是吸引流量变现！［今日分享2］基础养老金月标准＝（参保人员退休时全省上年度在岗职工月平均工资＋参保人员本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费系数×全部缴费年限×1％。［今日分享3］概念理解:国..
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我，经历过类似的情况。我深刻理解你面临的挑战--在没有专职培训团队、缺乏外部资源的情况下为新晋管理者搭建培训体系，这确实需要跳出传统培训框架来思考。但请相信，资源匮乏往往能催生最贴近业务本质的解决方案。结合多年为企业搭建人才体系的实战经验，我为你设计了零成本、强落地的半年培训方案：核心理念：以战代训..
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我，没有经历过类似的情况。工业化进程，最显著的特点，就是社会分工越来越细，于是，出现了所谓的专业，通俗的讲，就是在很小的领域里很精通，但是，如果没有上下游接口的话，最后的结果，就是英雄无用武之地，于是，分工与分配权，成了很稀缺的资源，而这两项权限，都跟人力资源有关，但是，只有懂业务的HR，才能接的住..
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