要说道当今的员工关系，可能是每一个做hr劳动关系的专员和和主管都要头疼的话题，估计大家都会言辞激烈，群情激昂。
话说今日的劳动关系之怠工，群里的各位大神和做同行的大家也各有各的法宝。现总结各位大神的经验之谈及结合我自身的感受，我来说说我这段时间在坛子里所学，所得，和所悟。
大神们一致站队，对怠工的员工，不能忍，忍了就是破坏我们HR苦心建立的“刚性天条”，将我们的心血付之一炬；忍了就是我们HR对公司的不负责，对我们自身的职业操守捅刀。就我而言吧，目前在一个小公司就职，公司刚与起步期间，扩张期间，这时候就需要硬性的规章制度来约束即将成为未来元老的员工们。如果我这时候不把握好，公司内部将一盘散沙，所到之处估计尘雾满面。
对于怠工，这个只要有人就会出现的现象，我总结未下：
（一）完善公司考核制度。对出勤，请假，月度考核方面，严防死守。怠工的根本原因是公司没有绩效考核的硬性指标，对各项请休假制度没有做好完善的计划。玩手机，装探头；口头请假一律不允许，要请长时间的病假跟需要多方证实。
（二）为员工做好职业生涯计划。为其晋升，开通道路。员工不积极也难。
（三）对奖惩每月需要通报。大家要注意这个关于员工面子的事情，需透明公开，保证公平，留好证据保证公正。是的员工心服口服，也起到了树立榜样的作用。
对于处理怠工员工，要遵循怀柔政策。毕竟在现今的社会里，你我也不知道10年之后的发展会如何？10年之后的我们在哪里？HR有圈子，小众也有圈子，可某些时候这些圈子是会重合的，所以才会有人说，未来谁知道呢？
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顾云
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