说到整理术，总第一印象让我想到家务，大家可能都有打扫整理房间的习惯，在整理的时候，都会想到东西该放在哪里、怎么放的问题，并在多次整理后，该地方成为日后某东西的专属。随着家里物品越来越多的时候，也会做到整理、清除、合并等等。以此保持家里永远是整洁、干净的形象。
但是我们整理房间或家务的也是7天小动、1月大动的状态，有些时候也会犯懒，只做表面不管里子的。
日本是5S的发源地，也是整理术做的最极致的国家，其关于整理术的书籍也是琳琅满目，让我印象最深的还是可视化的原则，所有整理的目的都是为了效率，并将整理当成工作的一项重点项目，而不是可有可无的规定。
在培训中，广为流传的一个故事是：两个员工同担任清洁工，一名是中国人，另一人是日本人，同负责酒店的不同楼层，酒店有严格的清洁流程及要求，该日本人在规定时间内一丝不苟地完成该做的工作，但是这位中国员工刚开始也是一丝不苟地落实，做久了后就想：没必要衣柜顶要一天擦3遍，我擦2遍也没有人知道，慢慢最后变成1天1遍，2天1遍，最后成了1周1遍。有次客房经理突击检查，发现日本人负责的区域每处均一尘不染，但是中国人负责的的区域表面看一样干净，但是死角或不起眼的地方却灰尘满目，结果可想而知了，作为五星级的酒店，该中国员工被开除了，日本员工提升了。
整理术作为一个非常不起眼的工作，很多人都不屑去做，更多人都愿意去做规划等宏观性的事情，但是整理术却是HR最基本的工作，有如练内功对武术的重要性一样，会整理体现的是工作条理性、逻辑性及思维性，并从中培养一个人的良好习惯，让hr 的工作变得更加有乐趣。
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