推荐又到一年毕业季

作者复兴之路更新于：2019-06-14 13:04 908

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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2002那年毕业了，总算熬到头了，怀揣激动的心四处找工作，那时还没有一些大型的招聘会，网络招聘。自己和几个同学就用地毯式扫荡，逐个工厂去登门拜访，询问招不招人，若招就简单介绍自己，询问一些基本的工作情况。在碰了几回壁后，后来到了一家外企，貌似管理挺严的。招收应届学生，先在门卫处填了表，经过门卫交给总务人事后，上楼进行面试，要从操作工做起，那时没有什么目标，只要先找个活干就行，本身是学机械专业的，需要从基层做起。

企业当初执行的师带徒制度，新员工到现场后，都指定一名代培师傅，我们就跟着代培师傅，师傅边做边说，讲解一些工作要求，公司规定，人文趣事等等，那时是倒班制，跟着师傅倒班，一周早班，一周夜班，上了2个月后，刚出校门的锐气挫的差不多没有了，只有日复一日，月复一月的倒班生产作业。一天上夜班，班组长说师傅有事请假了，让我自己独立顶岗操作，给师傅的任务是1000件，让我完成700件就可以了。真是头一次，没办法，硬着头皮上，好在工装不是很复杂，是开槽工序，一次摆10件。过程中由于摆的件不紧凑，在开槽时产生了误差，工艺要求尺寸挺严的，公差在5丝以内，结果带班长在检验时发现大部分超差了，说：停下，挑活。当初听不懂，啥意思？旁边一老员工说：这道工序比较严，老员工都得小心干，一不小心就超差，两边尺寸不一致。我心说：不早说，谁知道，出了结果了又来一诸葛亮。不过还是感谢这位恩公，在师傅不在时，帮助指导处理了一下。尺寸通不过的，找工艺技术人员特采处理。后来自己想想，责任还是在自己，5w1h没搞清楚，上来就瞎干，能不出问题吗？

企业的培训挺多的，经常在班后组织培训。培训时一些高级干部经常给我们讲解他们那时的从业经历，来激励我们。

后来一位领导找人谈话，说你们是大学生，前途无量，现在基层锻炼一下，将来发展机会很多，可以走技术路线，质量管理路线，生产管理路线，行政管理路线，看你们自己的水平了。

三个月后，公司组织一次考试，就是我们一块入职的新员工。由于当时我答的又快又好，字迹也不错，获得领导的欣赏。领导又到班组打听我的表现情况。半年后一纸调令给了我，让我到其他部门轮岗学习。我很珍惜机会，到成品仓库学习产品知识，接触了很多的零件知识，然后又到业务部门轮岗学习，学习如何收发传真，邮件，接听电话，打包发货等一些基本的工作。学习完后定岗到总务人事部门学习总务人事管理。跟着一名从台湾请来的干部。视野得到开拓和提升，然后一步步走入人力资源管理。

值此毕业之际，回想个人的实习、就业经历，恍如在昨日发生，感谢代培我的师傅、培训我的领导们，他们无私的传授了我为人处世、专业技能。

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