时间过得真快，转眼间又到了5月的最后一天，记得在上次写总结的时候还是在4月份。记得当时我有答应老班一定会坚持下去‘可是5月份的总结却迟迟交。真的得好好检讨检讨。
5月初，我们的征稿专家小蚊子，就已经公布了5月份的征稿话题，可是由于5月份前期由于参加了人力资源考试，忙于复习。一直未写，后期又于忙于工作一直到现在在抽出时间真是有些惭愧。
看着5月份的征稿话题，有些茫然不知从何下手。这也正是见征了我们知识的缺乏。从5月份的征稿话题来看，不难看出这些话题都是我们平时工作中的一些常见事务。下面我就简要说说有关绩效方面的一些话题。
绩效，是一个企业永恒的主题，它的反面是：破产。企业有生命周期，长则数十年，短则几年而已。 一个企业经营的好坏，不但要有长远的战略规划。还要看绩效好坏。
战略就如同是一个企业的灵魂，而绩就如同它的血脉。只有有了灵魂和目标，我们才有了奋斗的方向。而有了奋斗的方向，我们还要进行考核。这样才能更有效的完成目标。
对于一个企业来说，企业经营的好坏，年终是营利还是亏损。员工工作的好坏都要通过绩效来完善。
既然绩效如此重要，大家又是如何做的了。下面就简单介绍下我们公司施实绩效的方法：
1、 根据企业的总目标，寻找差距。
2、 针对具体的差距进行分析，寻找存在差距的原因，确立绩效指标。
3、 同各部门建立联系，获得各部门及领导的支持。
4、 建立好良好的沟通机制，向员工说明绩效考核的目的和意义。
5、 根据绩效指绩及工作说明书，制定相应的考核制度。
6、 建立员工申述系统，充许员工对绩效考核提出异议。
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4楼 yhw2014
谢谢分享！