推荐【三期女员工那些事儿】浅谈三期女员工管理

作者歆海逸扬 2014-05-29 14:21 2086

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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谈到这个话题心情稍有点沉重，回想那段经历确实比较“痛苦”。当时公司女员工扎堆怀孕，战线从3月份持续到第二年底。三期女员工达到公司人数的10%，当时的压力是非常大的，光人力资源部就有两人，好在自己挺过来了。下面就给大家分享一下我的经验和想法。
动之以情
孕育子女是女员工的必经阶段，由于法律的日趋完善，三期问题也困扰着很多企业，作为企业我们要积极正面的看待这个问题。我们不能因为三期问题而忽视女员工的优势及对企业的贡献。对于三期女员工我们应该给与更多的关心和帮助，感受企业的温暖，这样才能提高员工的忠诚度和归属感，我坚信大多数女员工还是很敬业的，孕期身体不适坚持上班导致流产的，产假没休完提前回来上班的等等。而这些“女英雄”的精神是值得尊敬的，而这种精神也是需要企业去培养的。在制度的前提下采取人性化管理。对于三期女员工问题，我们要着眼于长期，不要只看她们短期贡献的降低，不能因小而失人心。合理安排三期女员工的工作，女员工修养期间可以去慰问探视，特殊时期特殊照顾等等。
晓之以理
随着生活水平的提高，很多三期女员工都比较娇气，稍有不舒服就嚷着工作任务重，需要卧床休息等，甚至泡病假，开小差等。我觉得任何人性化管理与制度都要相辅相成，这时我们hr部门要加强公司相关制度的宣导，多与员工沟通，安抚和正向引导。首先对员工的情况表示理解，公司也会尽力的提供方便，但是企业也有困难，希望员工的能为公司考虑一下，毕竟公司盈利员工也会受益更多。另外做好三期女员工的职业规划，让员工明白三期对女员工的发展有很大的影响，态度很关键，消极怠工的只能会被企业淘汰，为个人发展蒙上阴影。
绳之以法
俗话说：人上一百形形色色，难免会遇到一些不安分的员工，对于这类员工的处理坚决不能手软。要及时处理，但要有理有据，保留相关证据以备不时之需。三期问题员工大致分为以下几类：

1、怠工问题：怀孕后因身体不适为由，不愿意做工作，每天吃东西、看报纸、网购或四处八卦等

应对策略：明确公司奖惩制度，合理安排员工工作任务，对不能完成任务或违反公司规定的给予警告，严重的要书面处罚，请员工签字，拒签的予以公告，同样有效。这个问题处理一定要及时，一旦放任后面会层出不穷的。

2、泡病假问题：一些女员工以相关法规做保护，通过关系开病假单泡病假，产前和产后都会遇到这样的问题。

应对策略：完善公司病假管理制度，对提交的病假材料一定要严格审核，区分病假的真假，必要的可安排女员工陪同去指定医院复查或及时探视，对于虚假病假严惩不贷。同时病假与奖金、调薪、考核等挂钩，我们的规定病假超过2个月取消次年的年假、取消调薪和年终奖评定资格。在穷追猛打之下，很多员工都会很难受，知难而退的自然好，有些不甘心的我们就做劝退处理或协商解除。
三期女员工管理注意事项
1、对于三期女员工的管理首先我们熟悉的掌握相关劳动法规和女员工保护条例。
2、积极的三期员工的我们要给与更多的支持和关怀，问题的员工要严格处理，营造一个好的氛围。
3、问题员工的处理一定要及时且合理合法，并保留好相关的证据材料
由于时间关系就写这么多吧，欢迎大家批评指正。