一、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
1、总体说来，绩效肯定要达成双赢的效果：一为公司层面获得财务、客户满意等指标的增长；二为员工层面员工自身工作职责的高质量完成，员工本身能力得到提升和发展。
二、如何制定绩效计划
1、有本培训书籍名称为“上连战略、下连绩效”，员工的绩效也应从根本上保持与战略的一致性。即绩效来源于战略，并服务与战略。绩效为战略目标分解的下沉手段和工具。
2、绩效目标与工作职责的结合。在分解战略目标时，首先会形成部门应达成的目标。部门的目标再进一步细化成为岗位的目标。
3、制定绩效计划时应遵循“从上之下”及“由下至上”两个方向。
（1）对于高层管理岗位，每个人了解公司的信息较为丰富，每个人有自己的担当，其上司在告知其年度重点工作方向的前提下，充分咨询其意见，让其制定年度的绩效目标；在充分沟通的前提下，达成一致后予以执行。体现的总体目标把控。
（2）对于中、基层的人员，其绩效计划应体现“上司主导”的原则，即从上至下的方法。一般来说基层岗位的目标容易细化和量化。在与员工充分沟通后，予以执行。体现的是执行力。
4、绩效目标一般分为年度、半年度、季度目标，在一般国内企业来说能做到按季度进行评估已经是一个相当不错的频率（主要为国内企业的精细化管理水平较低，信息统计系统不能支撑月度频率考核要求）。
5、绩效计划制定完毕后应体现过程管理功能，即如何辅导其制定实施计划，而在员工实施计划过程中进行监控，以把握员工工作方向和工作成果。
1
1
2
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
2楼 钻石
写的真不错