推荐【绩效考核，爱你不容易】难啃的鸡肋

作者靑陵蝶梦更新于：2014-05-26 21:40 1202

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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绩效考核，对我来说始终是人力资源六大?？槔镒罹咛粽叫缘囊桓觥Ｋ闹匾晕阌够溲?，在此就不重复了。但是想要做好确实是一件比较困难的事。所以往往给我一种鸡肋的感觉——不能没有，但是实行起来作用却不像理论中的大。

我所在的公司据说从2011年开始试行绩效考核，在这三年的时间里曾经三易其稿，但是最后因为考核的结果不符合领导的预期，所以一直没有真正地执行下去。今年年初，第四版绩效考核方案又开始实施。这次公司还是比较重视的，还曾经专门组织中高层人员召开了绩效考核落地会议?；嵋橹?，绩效考核便在公司轰轰烈烈地开展起来。

不仅有针对每个部门的考核，还有针对每个员工的考核。每个部门和员工在每月月末根据自己下月的工作计划编制考核内容，确定每项的分值。员工的方案报部门领导审批，由领导再酌情进行修改。部门和个人的绩效考核方案在下月月初时会上报运营和人力资源中心。每月月底时，员工先进行自评，然后再由直属领导对照月初的方案进行评分。有的部门会进行绩效面谈，并且提出改进方案；有的部门则不会，甚至有的员工连自己的分数都不甚清楚。

绩效考核本来应该与薪酬、培训等其他模块相关联，但是我们公司目前还没有做到这一点。本来的方案是有一部分绩效工资的，不过在实际的操作中一直没有落到实处。绩效工资并没有依据部门和个人绩效考核的分数来发放，而是统一按照一个比例来的。后来考核的方案又发生了改变，考核的分数与每个月的工资没有关系，原来的绩效工资变为工资总数的一部分?？己说慕峁赡芑嵊肽昴┙苯鸬姆⒎庞幸欢ǖ墓叵狄部赡苁裁垂叵刀济挥?，现在一切都还是未知数。

既然不与工资福利挂钩，那么大家对绩效考核也就不会在乎。尽管每个月还是会做计划、打分数，但主要是表面功夫。在最近的员工访谈中，有的同事就反映说绩效考核没有什么实际作用，不如停止。

从我们公司这些年来绩效考核的实施来看，绩效考核真的是块难啃的鸡肋。我觉得要真正把绩效做下去，首先离不开公司领导的支持。如果领导也觉得这是可有可无的东西或者不是真正的认可，那么在执行中就难免朝令夕改甚至最后被整个废止。其次，要得到公司同事们的认可。大家都对绩效考核持一种抵触情绪，恐怕再好的方案也难有结果。再次，我觉得要跟薪酬和其他方面挂钩，否则就仅仅停留在形式上，起不到什么真正的作用。最后，绩效考核的方案设计要合理。我一直觉得每个月做一次方案，是不是有点太频繁了？

绩效考核，想说爱你不容易。如何去做、如何做好，还要在三茅好好向各位同学学习。

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