去年休完产假回来，老板给了一项新的任务，就是公司开展实施绩效考试制度，我来牵头。从此开始这个不尴不尬的旅程。
一开始，总觉得自己的工作可有可无，因为绩效考核的实施，对于整个公司来讲，都得不到认可以及重视。而且老板的意思就是要立即做到的。所以面对，这种境地，我也只能硬着头皮上了。因为我不是专科出身的人才，于是那时候通过朋友结识了三茅这个良师益友。
虽然说面对的困难是多的。尤其是，此次工作是得不到人事经理配合的，因为他的工作总是不能完成，所以我只能说是他的代替品，老板直接叫我完成。而我所做的过程中，他也是经常给我一些难堪以及阻碍的。但是工作总是要完成。找到方法，调整心态。从零起步。不怕！
规则就是一条，量化。
可是每个人的工作不同，怎么去开始？思路如何？我并不知道。
只能先从每个管理人员的岗位明确做起。这也得感谢老板给了我充足的时间去学习以及做这件事。
明确每个管理人员的岗位职责，结合原有的规章制度以及体系文件，我只能自己动手动脑改成详细的文字描述语言整理。这样子才能看到大家的工作哪些是可以量化的？量化的指标如何确定？
经过将近2个月反复推敲以及确认，终于出来了，但是绩效考核的工作还是在起步阶段。
于是又和每个部门开会讨论如何量化指标（我们有自己的质量目标，所以在此基础上，还要找出量化的指标）。于是又经过了2个多月的死磨烂打（因为每个部门都不是很重视这个工作，所以推开是有点难度的）软磨硬泡以及绞尽脑汁，终于在各部门的配合下完成了这项工作。
确定好了，就要是实施阶段了。现在已经是我们实施的第二个月。效果还不是很明显。大家的难点还是很大，所以在这条路上，我只能自己逆风而上，逆水行舟。
因为我知道，每项工作都是这样。挑战了工作，也是挑战了自己。
感谢三茅这个平台，让我有一个很好的学习机会，可以得到众多良师的指点。终于让我在绩效考核的路上，可以抬首挺胸的阔步走开来。我知道明天还有很多风雨，但是没有风雨是不会有彩虹的。不怕！加油！
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14楼 小卢5
很棒，你已经在前进了，继续努力吧！