1.根据PDCA管理循环，招聘时先要做计划，招聘哪些岗位，设定什么样的任职条件，招聘多少数量，涉及到具体的定岗定编定员管理，岗位分析。
2.针对要招的岗位，规划招聘渠道，什么样的岗位适合用什么样的渠道，不能盲目的去招。
3.招聘面试时要准备公司的相关有亮点、吸引人的宣讲材料，包括行业介绍，产品介绍，老板的为人介绍，应聘者找工作时一是选企业，处于什么行业，发展前景如何，二是选老板，老板的为人、文化、理念也很重要。还要设计面试评估表，要询问哪些问题，或让应聘人员测试哪些题目，都要在招聘实施前设计出来。
4.招聘一段时间后要总结分析，收集了多少简历，有效份数多少，电话邀约面试成功了多少，初试合格人数，复试合格人数，入职报到人数，个人放弃人数，个人放弃的原因，都要做统计分析，找出前期招聘过程中存在哪些不足，如何改进。个人放弃的比例较多的话，就要具体分析哪些原因，若涉及到公司层面的政策的话，就要做调查，举出实例，做出调整的方案，呈报总经理审批。
5.招聘资料做出电子台账，便于数据的查找、统计、分析。
6.或许会与应聘人员建立一些私人关系，便于以后的交流等等。即便应聘不成，也能建立一些人脉关系。
先总结这些了。
1
2
评论
分享
7 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
