工作总结

作者双木林先生 2014-05-14 10:20 807

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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记得在2013年5月24号那天天气格外的好，我突然接到了部门的通知，让我去HR报到，于是我怀着不知所措的心情坐上了部门的车来到了HR，当时来到HR第一个见到的人是R姐，说起R姐就不得不提我第二个见到的F姐，因为她们两个人长得真的太像了，导致我第一天来就把她们认错了，这真心不怪我，随着这天戏剧性的开场，时光飞逝，在同事和领导的帮助下，我在这里边工作，边学习，不知不觉也有一年了，有进步也有不足。

这是我第一次从事HR方面的工作，对于我来说，一切都是既新鲜又期待，由于第一次从事相关工作，对工作前期了解不充分，导致做事、想事情比较片面，但我有信心可以做好，不辜负领导和同事的关心与帮助。

自到HR工作以来我主要从事培训方面的工作，还有些HR例行的工作，下面就我来到HR一年来从事的主要工作做如下总结：

一、新员工入职培训

新员工入职培训是员工进入企业工作的第一个环节，是每位新进员工必须参加的培训，员工通过培训逐渐熟悉、适应组织环境和文化，从而明确自身角色定位，也是我从事培训工作以来第一次组织的培训，可谓是意义非凡，从前期的准备到过程的实施，很多的问题都要请教别人，在同事和领导的帮助下，总算是成功的组织了我的第一次培训；记得那次培训的第一天我背着培训设备到了培训教室，后脚R姐就跟来了，我知道她是怕我第一次组织有问题会处理不好，当时真的很感动；经过第一次的问题多多的组织培训，到后来的顺风顺水的组织培训，很好的验证了“万事开头难”这句话。

二、班组长任职资格培训

任职资格培训是对选聘班组长的第一道门槛，使被选聘的班组长具备基础任职，上任后能顺利开展工作，同时又为一线员工和骨干指明了努力方向，引导有志于向班组长职位发展的员工加强自我培养，提升综合能力，所以，企业对班组长这块儿是相当的重视；听前辈们说，想当初，班组长任职资格培训组织的场面可是相当的壮观，每次参加培训的人员阵容都是很庞大的，到了我接手的时候，可谓是沾了前辈们的光，规模缩小了，参加培训的人员也严重的缩水了，前辈们把人才都培养没了，我前后组织了几次班组长任职资格培训，虽然规模小了点儿，人数少了点儿，但也算成功的完成了培训任务。

三、在职硕士班

企业为了提高现有技术、管理人员的学历层次，保持人才队伍的活力和竞争力，特和各院校合作开办了在职硕士班，前期的组织工作已完成，我接手时已是到了后期的收尾工作，就不多说了，再次感谢我的前任。

四、离职人员服务期确认

办理过程中发现不少前期工作中遗留的问题，但总体过程还算顺利。

以上就是我的工作总结，我会在接下来的时间里不断学习，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处，我将尽最大努力，完成领导交给我的一切任务。

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