推荐人力旅途之忐忑的年后岁月

作者清秋天使更新于：2014-05-13 13:01 2238

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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2014年2月7日在结束了短暂繁忙的春节假期后，大家带着节日团聚的欢喜幸福，小聚离别后的感慨万千，长途奔波中的疲惫不堪，欣喜向往，失落忧伤，各种百感交集的情愫，情愿或者不情愿的回到了京城工作的地方。年后第一天上班大家似乎都不在状态，新的一年的工作就这样拉开了帷幕......

2月中旬后公司决定从今年开始推出自己的品牌产品，各种准备工作也随之展开，大家又开始进入了各自的战备状态。随之而来的新的岗位人员缺口，招聘需求，我也进入自己的忙碌工作之中，每天大海捞针似的海量筛选简历，汇总有意向人员相关信息，打招聘电话，解答疑难问题，满脑子都是人去哪里了，合适的人员在哪里哪，什么时候才能招上人啊，人员的薪资要求能不能降低点呢（因为我们公司的规模比较小，人员薪资整体水平都偏较低的档位，现在人员找工作硬性条件要求很高，所以会有很多因为这条无意向的情况），整个大脑在不停的打着转，有的时候都不知道自己这一天是怎么过来的。

2月17日请假未到岗位人员（其工作暂转给同部门人员处理），假期结束后回来提出离职申请，回老家发展，工作有人接替，公司同意其离职申请，望其尽快办理离职手续，人员已经沟通完毕，变动问题不会对公司运营有太大的影响。就在一切将要交接进行的节骨眼儿上，接受工作的人员在某天未到岗先请假的时候，因突发状况提出离职（因个人感情问题受到对方的威胁，本人想离京，家人也不允许其在京)公司出于人道主义精神和人文关怀同意其离职申请。问题也来了，原岗位人员已经提出离职申请，与此员工进行了工作交接，已确定离职日期并购买了回老家的车票，接受人突入其来的变化，让原本顺利的情况出现了转变，做为人力只能再次和原岗位人员进行了沟通，希望其暂接突然离职人员岗位的工作，延长离职日期至公司找到合适人员为止。最长时间期限到2月底或3月初，经过一段时间的沟通后原岗位人员同意延迟。我放下其他的招聘工作，开始集中招聘这一兼顾两个岗位工作的人员（因原岗位工作人员和突然离职人员工作有交接，工作量不大，可以一人同时承担此工作，固只招聘一人即可）。

一切在紧张的进行之中，好在努力没有白费，2月25日找到一合适人员开始接岗，进入试用，忐忑中不知其是否能够胜任（在短时间内接替两个人之前的工作，虽有类似的工作经历，但是还是需要一个学习的过程，公司出现的突发情况，只能用时间紧任务重来形容，望其能尽快上手，减少人员断层，工作流程出现困难的情况）。谁知屋漏偏逢连雨天，提出离职和突然离职的部门主管在2月25日提出离职并说最多工作到月底，3月就不来了，搞了个突然袭击，问其离职理由说在公司没发展，外界公司可以获得的远比这个公司多的多的多，问其应该按照程序提前提出并做好交接工作，其答之前还未有打算现在有合适的地方已经决定上班，那边紧急要人等不了，公司这边既要离开只能等有合适的人员到岗后单独再来做交接。因其意志坚定不考虑其他，沟通无效，总经理出面结果依旧。三天的招聘时间，我只想说一句话“臣妾真的做不到啊！”

2月28日开始陆续的主管负责人面试工作，一波又一波，纵里寻他千百度，终于在人选中找到了那个合适的人员，总经理也比较满意。想让其在公司横纵向都发展，兼顾招聘部门的工作还给予其其他的发展空间，对方也比较满意这样的规划。但是又出现状况了，在接到我们公司意向函的同时，她也接到了一直心仪的公司的复试通知，她有点为难，我说你可以优先选择那边复试，再考虑最终的决定，复试完了回电说对方还给予了终是的机会，顿时我又忐忑了，也只能继续等结果。不过估计机率不大了。这期间也在面试其他人员但一直未遇到很合适的，只能做为其次选择。后选择了一位之前面试相对来说还可以通知其入职，随之入职当天在公司待了还不到2个小时提出有其他更好的选择，不考虑我们公司了，顿时雾水蒙蒙，也只能尊重其选择了。一波三折，除此岗位外，公司还紧急招聘设计人员，经理一直着急的催促，人事行政相关事宜有都是我一人忙活，那心情，只能用无语二字才能抒发情怀。

3月11日，一个比较有纪念意义的转折点，阴雨连天之后终于见到了一丝丝的阳光，确认了平面设计的入职人员，之前有意向的主管负责人也来了消息说心仪公司有些条件很苛刻还是希望选择我们公司，她也挺不好意思的，但是好不容易的机会也不想错过，后来和经理沟通决定，录用此人。有人员了工作有对接了，终于可以顺利一些了，我也稍稍松了一口气。

总经理决定让选定人员横向纵向发展，兼顾其助理的岗位，所以就暂对其未明确定位，在招聘一名人员负责接替之前离职部门主管的工作，选定人员做整体把握，没过几天又找到了这样的人员，紧急空缺岗位匹配到位。

因未对横向纵向发展选定人员做明确的职位定位，造成部门之前的老员工下属人员造成误解，不是我部门的人不该管我部门的事情，虽与其进行沟通，但在工作上还是有抵触情绪，老员工是有原主管带起来的，平时关系不错，选定人员在不知情的情况下对其前任主管不负责任的工作表示出诧异异议，老员工很不满，工作不愿配合，工作氛围不是很融洽。在交接工作约定时间上也不是很顺利，约定时间到来，原主管来后说工作只对直接负责工作人员做对接，不让其他人员参与，为工作能够交接，公司也只能作罢。这种行为给选定人员造成很大的创伤，第二天其决定不想在这样的环境中工作，随提出辞职。下一周一的工作日直接交接人员说因家里突发状况回老家处理不能来上班了，也不辞而别了，整个工作又陷入了僵局。我忐忑的之心溢于言表，再一次铺天盖地般袭来。

总经理与老员工进行了沟通，后我与经理决定到之前的选定人员家登门拜访，望其仔细考虑，并对相关事******宜进行了深入的分析，经过沟通后，人员同意回来上班，老员工的态度也有所改变，一切又开始朝着顺利的方向前进了......

4月需招聘的销售、内勤、部门空缺工作直接对接人员都陆续到岗，新的团队，新的征程开始上路了。再近4月底的一个周末，公司组织了烧烤活动，大家相互交流，在愉快的氛围中减少了陌生、不熟悉，彼此相互了解，那一天没有了工作的繁杂不适应，没有了沟通的不流畅，大家就像一家人，忙活着和美食、味觉、享受难得休闲时光的生活。

这就是我年后的人力旅途的一角，忐忑忙碌，虐心纠结，波荡起伏。一直忙中无心去留下文字的印记，今日洋洋洒洒的挥笔写下流水账似的记忆，不算是美文，不算是经验分享，只算是一种情怀的抒写与感慨吧......

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