说明：该公司是某国有电力企业下属子公司，所以采用总公司基薪标准。

         第一章   总  则  

    第一条 为了进一步规范公司薪酬管理，优化和完善薪酬结构，充分发挥薪酬的保障和激励作用，实现“能者多劳，按劳分配，多劳多得”，全面调动广大员工工作积极性，特制定本办法。

    第二条  薪酬制度制订原则

    （一）遵循员工薪酬增长依据企业效益“两低于”原则，在总公司核定的年度薪酬总额内使用的原则。

（二）遵循按劳分配，责任、贡献、能力与收入挂钩的原则。

（三）体现薪酬制度对内具有公平性、激励性，对外具有竞争性原则。

（四） 促进公司战略目标实现的激励体系的结合，体现个人贡献和公司战略目标实现的紧密联系，建立绩效导向文化和认同感。

第三条 薪酬分配依据

薪酬分配的主要依据是：在参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等基础上，依据岗位或技能价值、个人能力素质和业绩贡献进行合理分配。

    第四条 薪酬设计思想 

（一）总体思想：建立以岗位技能工资为基础、以绩效为导向、职业生涯规划为框架的薪酬制度。

（二）岗位技能工资设计思想：导入宽泛式工资设计思想，将全公司员工的工资列入统一宽带，打破工资等级制，变职务、岗位晋升竞争为工资晋升竞争。建立以提高效率为目的和创造型、学习型、参与型企业文化。

（三）绩效工资设计思想：建立以全员项目管理为核心的绩效工资体系，激励员工提高技术、能力和工作绩效，强调合作、共同进步，培养企业积极的团队绩效文化。

（四）适时推出“经营层、管理层年薪制”、“项目团队工资制”等激励机制，弱化工资总额对激励的束缚作用。

（五）以“带薪年休”、“集中式休假管理制度”、“带薪进修”等为基础，建立非经济性薪酬体系。包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用,为员工提供健康和谐的工作环境、合作向上的个人发展空间，提高员工对公司管理的归属感、参与感、公平感，以报酬代薪酬，提高工作幸福感。

第五条  适用范围

（一）适用于公司全体在岗员工，公司引进的特殊人才由员工薪酬管理领导小组研究确定。

（二）公司分支机构及关联性企业，可参照此制度执行。

          第二章  组织机构

 第六条  薪酬管理组织机构

    （一）  公司员工薪酬管理领导小组是薪酬管理办法的制定和决策机构。

组  长：公司总经理

副组长：公司副总经理

成  员：工会主席  总工程师  副书记  财务总监 人力资源总监 

职  责：负责组织领导公司薪酬管理工作；负责公司薪酬管理相关制度的审定工作；负责公司薪酬总额的调控和使用。

（二）公司员工薪酬管理领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。

主  任：人力资源部主任

副主任：人力资源部副主任

成  员：公司人力资源部、财务资产管理部相关人员

职  责：负责执行公司薪酬管理相关制度，处理日常事务并协调有关工作；负责员工薪酬的初定、晋升和调整工作；负责依法办理员工“五险一金”相关手续；负责落实员工薪酬管理领导小组安排布置的其他工作。

      第三章  薪酬构成及标准

    第七条 员工的薪酬分为货币薪酬和非货币薪酬。货币薪酬分为固定薪酬、浮动薪酬、其他福利待遇及津补贴。非货币薪酬分为：

福利性带薪休假：主要指各种有薪假日，如婚假、产假、丧假、带薪年假、集中式休假等

公司提供的进修及培训：包括专业培训、拓展训练、公司给予配合下的其他培训和训练等。

公司提供的有较强挑战性、成就感、参与感的工作，提供个人发挥的舞台及成长的机会。

公司提供的舒适的工作条件、和谐的人际关系环境、知识与信息共享的条件等。

公司发展带来的声望、发展带来的机会与前景、组织的文化氛围等。  

    第九条  职工薪酬构成中的货币性薪酬构成如下图：

第十条 固定工资 

（一） 岗位工资   

 是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是岗位薪酬中相对固定的一部分。岗位工资试行晋升制度，晋升执行一年一次。标准见下图：

1、协议制工资：公司操作层工资。协议工资制度，适用于公司新进员工、劳务公司员工、见习员工。起薪点由薪酬管理委员会与协议对象协商后确定。

    2、专业级：适用于适用公司中层副职以下基层管理员工初次定薪，起薪点11级。

    3、专业指导级：适用公司部门中层管理人员初次定薪，起薪点21级。

4、教练级：适用于公司副总经理、工会主席、总监、总工程师、副书记、总经理、书记初次定薪，起薪点31级。

5、主教练级：晋升后的工资体系。

6、总教练级：晋升后的工资体系。

   （二）年功工资

工龄工资是指公司按照员工连续工作的年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。标准为每年10元。

（三）学历工资

是对职工取得国民教育序列的最高学历而给予的工资。对取得最高同等双学历的员工，按取得学历的更高级别执行。标准如下表：（单位：元/月）

   （四）职称工资

职称工资是指对员工通过考试或考评取得的，由国家相关部门颁发的专业技术（技能）等级证书，对业务技能和素质有所提升，且交由公司使用而给予的工资。有2个及以上证书的，按取得证书的最高标准给予。在公司职称管理、执业资格证书管理办法中有所体现的不在此列。标准见下表：（单位：元/月）

第八条 浮动薪酬

（一）绩效工资 

 是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是岗位薪酬中相对变动的一部分。绩效工资分为季度绩效工资和年终绩效工资。具体管理办法详见绩效工资管理办法。（绩效随岗位工资晋升情况上升，在岗位工资进入初定后的下一层级时，每上升一级，绩效工资系数增加0.05）。

   （二）单项奖

根据公司整体效益情况、公司工资总额使用情况而调控适时给予员工而给予的薪酬。

第九条 其他薪酬和福利

    （一） 通讯费补贴

    根据职员级别，原则上为公司正式职工，提供不同数额的通讯津贴。其中：普通管理人员150元/人·月；特殊岗位员工300元/人.月；公司中层副职460元/人.月；中层正职、公司顾问500元/人·月；副总经理、工会主席、总工程师、副书记650元/人·月；总经理、书记780元/人·月。

通讯津贴以现金形式按月执行，由部门造表后交分管领导审核、经理审批后发放。

     （五）外勤费补贴：

     对职工在工作中，在市域内外工作给予的相关补贴。

      （六）教育培训补贴

公司为每位员工按月以现金形式支付150元教育培训费，全年共计1800元。对于取得证书后给予的教育培训补贴另计。

     （七）节日津贴  

节日津贴发放标准和总公司同步。

     （八）交通费补贴

     为解决员工市内交通而给予的补贴。具体执行标准及办法见交通费补贴管理办法。

（九）加班工资

加班工资是指因工作需要，在国家规定的工作时间以外上班给予的工资。标准由公司薪酬管理领导小组按部门员工年固定薪酬总额的5%核定，部门发放加班工资按国家标准执行。

    （十）五险一金

是指公司给予员工的几种保障性工资。包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。根据公司相关规定，由财务资产部按程序办理。

（十一）其他福利和补贴

    如降温补贴、烤火补贴等。

          第四章  薪酬管理

第十条 薪酬管理包括员工薪酬的初次定薪、薪酬调整、薪酬发放、其他薪酬及福利、“五险一金”计算、解缴的全过程管理。

第十一条 现有员工初次定薪 

现有员工初次定薪是指对岗位技能工资部分进行首次确定。

（一）岗位技能工资的初次确定

根据公司定编、定岗、定员方案，由人力资源部依据工资标准表套入。具体套入办法如下：

1、初次确定起薪点：员工初次确定为11级，中层副职起薪点为21级，中层正职、顾问起薪点为25级，公司副总经理、工会主席、总工程师、副书记起薪点为31级，常务副总经理起薪点33级，经理起薪点36级。

2、在套入级别后，在按实际工龄增加级别。其中：工龄在5年及以下的，增加1级；工龄在6年至10年的，增加2级；工龄在11年至15年的，增加3级；工龄在16年至20年的，增加4级，以此类推。最终累计为员工个人初次定薪应对应的岗位工资级别。

（二）工龄工资、学历工资、职称工资和专业技术（技能）职务工资分别按现有工龄、学历层次、取得的专业技术（技能）职称证书并岗职相符的。

（三）调入员工调入前的连续工龄、复退军人的军龄在确定工龄工资时予以认可。

第十二条  新入职和调入员工定薪

（一）新入职员工试用期工资，根据岗位性质、职责和需要要素，在协议工资体系中确定。由综合办公室拟定定薪意见，经理批准后执行。

（二）调入员工在签订劳动合同后，按员工薪酬初次确定方法套入确定相对应的薪酬。

第十三条  薪酬调整

公司薪酬调整主要指固定薪酬的调整；浮动薪酬根据下达的年度薪酬总额和使用情况适时调整；其它薪酬和福利依据国家政策、年度薪酬总额等因素适时调整。薪酬调整包括周期正常调整、晋升和降级。

（一）正常调整

 1.公司岗位工资标准调整，根据公司薪酬总额，市场物价水平变化情况，由公司预算管理领导小组、公司员工薪酬管理领导小组决定进行调整，调整周期为两年。

 2.员工学历、职称和专业技术（技能）职务、职位发生变动后，由综合办公室根据领导批示从次月起调整相应学历工资、职称工资和专业技术（技能）职称工资。

 3.工龄工资由财务资产部每年1月份统一调整。

 4.员工因职务晋升，初次定薪按上述对应起薪点套入，但在以前岗位上获得的薪酬奖励、个人普调晋升的档次保留。

（二）薪酬晋升和降级

 1、薪酬晋升一年一次进行。由公司薪酬管理委员会根据工资总额、经营情况、部门绩效上年绩效考核结果，经预算后分配晋升数额至部门。部门根据个人工作绩效考核情况，分配至个人。具体管理办法见岗位工资晋升管理办法。

    2.获得市级、省（水电集团、能投集团、部委）级表彰的先进个人，次月起分别晋升1、2档岗位技能工资。

3.获得市（县、公司）级、省（部）级劳模的个人，次月起分别晋升2、3档岗位技能工资。

4.除以上情况外，员工薪酬的晋升和降级按公司《员工奖惩制度》相关规定执行。

5.员工为公司做出特殊和突出贡献的，其薪酬的晋升由公司员工薪酬管理领导小组根据薪酬晋升管理办法研究确定。

第十四条  薪酬发放 

（一） 岗位工资发放程序：每月15日前，人力资源部将员工岗位、学历、职称、变动情况汇总，制定工资表，经审核、审批后交财务资产部。财务资产部管理部在每月20日前进行发放。

（二） 绩效工资发放程序：每月30日之前，绩效考核领导小组对部门、部门负责人进行考核，考核完成后由人力资源部进行汇总，并计算部门、经营层、管理层人员绩效工资发放表。部门根据公布的绩效发放总额，在次月5号之前完成部门员工考核，并制定部门绩效发放表，并报人力资源部。人资部人员在10号之前完成汇总，并交财务资产管理部进行发放。

（三）专项奖

（1）公司人资部根据预算管理领导小组核定的专项奖额度、部门员工人数计算部门专项奖额度，送分管副总经理审核、经理审批。

（2）公司人资部将专项奖发放批准的凭证，送财务资产管理部核实发放。

（3）各部门对公司核发的专项奖额度进行再分配，并将分配情况报人力资源部备案。

（四）年终绩效

（1）根据公司《绩效考核办法》和《年度目标考核办法》、《部门目标责任书》考核结果，薪酬管理领导小组核定的年终绩效额度，由公司综合办公室计算各部门年终绩效额度，送公司总经理审核、审批。

（2）公司人资部将批准的年终绩效发放凭证，送财务资产管理部核实发放。

（3）各部门对核定的年终绩效额度进行再分配，并将分配情况报人资部、财务部备案。

（三）其他薪酬及福利的发放

 （三）其他薪酬及福利的发放

1.加班工资、外勤津贴、通讯费、交通费津贴，由公司预算管理领导小组根据规定的标准，于每年初下达至各部门可控费用预算内。各部门根据员工实际出勤情况，统筹控制使用。部门发放表、员工出勤汇总表报综合办公室备案。

2.所有员工“五险一金”的计算、解缴由财务资产部负责办理。

第十五条  薪酬管理考核

部门绩效管理工作纳入绩效考核内容进行考核。若在绩效考核中发生违规违纪的情况，公司将按相关规定严肃查处。

第五章  附  则

第十六条  本办法经公司党、政、工联席会议审议，职工大会讨论通过，总经理批准后，从   年   月  日起执行。     

第十七条  本办法由公司员工薪酬管理领导小组办公室负责修订、完善和解释。