一、适用范围
适用于**公司自*年*月*日以后入职在册的全体员工。
二、指导思想
在提供均等机会的条件下，为促进公司及员工积极健康的发展与成长，强化激励和导向作用，确立能者多劳的分配制度，根据工作业绩不同合理拉开收入差距，向优秀人才和关键岗位倾斜。
三、基本原则
1、实行按劳分配制，所获薪酬与员工工作努力、所作贡献、取得业绩挂钩。
2、员工个人薪酬与公司业绩挂钩，随公司经营业绩情况上下浮动。
3、每年可根据公司经营状况与员工工作态度、工作能力和工作表现的不同，对岗位和薪点系数进行动态调整。
四、薪酬构成
员工薪酬由基本工资、工龄工资和绩效工资组成。其中绩效工资为薪点基数*薪点系数*绩效考核分数/100，薪点基数根据公司经营业绩一般每年调整一次。（公司2014年薪点基数为***，绩效考核分数满分为100。）
1、基本工资：根据员工工作年限和学历不同而上下浮动，设定范围为（1400元——3600元）/月，具体标准详见下表：
2、工龄工资：根据实际工作年限累加计算，标准为每年增加10元，最高限300元。
3、薪点系数：根据工作责任与工作性质不同，不同岗位的薪点系数不同。
4、绩效工资：与员工每月的绩效考核结果挂钩，体现员工通过自身努力为公司实现的价值。
即：员工薪酬=基本工资+工龄工资+薪点基数*薪点系数*绩效考核分数/100
五、公司岗位类别
公司员工分为4个岗位类别，分别为管理类、工程技术类、市场开发类、专业技术类。公司领导班子、其他特聘人员和返聘人员薪酬另行约定。
六、薪酬工作小组
成立公司薪酬工作小组，负责公司各岗位类别薪点系数的考评和制定。
组长：**
副组长：**
成员：** ** ** ** **
薪酬工作小组本着公平公正的原则，根据不同岗位承担责任、劳动强度、工作压力和员工个人技能水平的不同确定相应不同岗位、不同人员的薪点系数。薪酬工作小组根据公司经营情况和实际工作需求可对薪酬管理制度进行重新考评和修改。
附件一：岗位薪点表
附件二：岗位薪点台阶
附件三：岗位薪点明细表
附件一：岗位薪点表
附件二：岗位薪点台阶
备注：图内3——15等数字代表本岗位薪点系数跨度值。
附件三：岗位薪点明细表
我公司做项目工程，以技术类和项目开发人员为主，以上为我公司薪酬管理制度，内容略有改动，仅供参考，欢迎互动交流。
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曹锋
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
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7楼 来瓶76年的爽歪歪
表格很齐，但是作为薪酬制度，缺的东西太多。还是支持！！
向往蓝天
@按时大锅饭：我公司组织架构比较简单，对我们来说这个薪酬制度短期内相对简单高效。不过内容确实还不够丰富，存在一些不到位与不完善的地方，希望能够提出宝贵建议。